bpfBOUW

UAO Registry · Top 100 · INST rank 72 · Public pension · Netherlands · Last researched Friday 11 September 2026 (America/Toronto). Corrections: info@universalassetowners.com.

Soft names: bpfBOUW, Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid, Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid. Official site: bpfbouw.nl. Related: ABP, PMT, PFZW / PGGM. Influence Index on INST is an editorial composite, not a rating.

• Executive brief
• Speakable summary
• Mandate & ownership
• bpfBOUW vs APG vs Bouwinvest
• Scale & portfolio
• Governance & leadership
• Investment philosophy
• Climate / ESG / ethics
• Performance & reporting
• Controversies & debates
• Timeline
• Annex: AUM honesty (EUR)
• Annex: JV2025 voorwoord fold
• Annex: JV2025 over bpfBOUW fold
• Annex: JV2025 organisatie fold
• Annex: JV2025 beleggingsbeleid fold
• Annex: JV2025 MVB fold
• Annex: JV2025 rendement fold
• Annex: JV2025 financieel fold
• Annex: Wtp / invaren fold
• Annex: Risk fold
• Annex: Premie & toeslag fold
• Annex: MVB beleid 2026–2030 fold
• Annex: Q4-2025 press release fold
• Annex: Live beleggingen page fold
• Annex: Verantwoord beleggen page fold
• Annex: Wie we zijn fold
• Annex: Bestuur page fold
• Annex: Bestuursbureau fold
• Annex: Financieel beleid page fold
• Annex: JV2025 news fold
• Annex: Wtp overstap news fold
• Annex: Dekkingsgraad news fold
• Annex: Adviseurs & commissies fold
• Annex: APG continuity interview fold
• Annex: JV2025 board remuneration roster
• Annex: Membership & employers
• Annex: Asset-mix detail
• Annex: Peer map
• Annex: Transparency stack
• Annex: Editorial locks
• Annex: Outbound checklist
• Annex: Deliberate omissions
• FAQ
• Sources
• Completeness

Executive brief

Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid (bpfBOUW) is the mandatory Dutch industry pension fund for the construction sector. Founded in 1951 (75 years in 2026), seated at Basisweg 10, Amsterdam (KvK 41199545). Official site: bpfbouw.nl.

Latest official euro scale from Jaarverslag 2025: saldo belegd vermogen €66.269 billion at 31 December 2025 (YE2024 €69.471 billion); actual funding ratio 141.0%; policy funding ratio 133.1%; total return including overlays −3.9% (benchmark −3.7%). Instantiations’ older ~US$80 billion card is stale and is not used as a headline — no invented USD conversion.

Leadership honesty: Instantiations CEO and CIO fields stay empty. Jaarverslag 2025 names drs. P.V.H. (Paula) Verhoef as algemeen directeur of the bestuursbureau from 6 February 2025. Board chairs in the 2025 remuneration table include Leon Ceelen (voorzitter werkgever) and Eline Lundgren (voorzitter werknemer). There is no published CIO title; non-real-estate assets are managed by APG Asset Management nv; real estate by wholly owned Bouwinvest.

Researchers care because bpfBOUW is a large Dutch bedrijfstakpensioenfonds that completed the Wet toekomst pensioenen solidaire premieregeling transition on 1 January 2026, with a high YE2025 funding ratio enabling surplus distribution, and because APG’s single-client asset-management strategy for ABP forces bpfBOUW into a fiduciary re-selection toward 2030 while Bouwinvest remains in-house. Dutch peers on the Registry include PMT and PFZW / PGGM.

Speakable summary

bpfBOUW is the Dutch construction-industry pension foundation. At 31 December 2025 it reported about 66.3 billion euros of invested assets and a 141 percent funding ratio after a minus 3.9 percent investment year. The fund moved to the renewed Dutch pension rules on 1 January 2026. Instantiations leaves CEO and CIO blank; Paula Verhoef leads the fund office; Leon Ceelen and Eline Lundgren chair the board; APG and Bouwinvest are managers, not the fund.

Mandate & ownership

bpfBOUW executes the pension agreement agreed by social partners in the Dutch bouwnijverheid. The board includes representatives of employers, participants, and pensioners plus independent experts. It is responsible for contribution collection, benefit payments, financial management, risk management, and stakeholder management (Jaarverslag 2025).

Three statutory organs: the bestuur, the Verantwoordingsorgaan, and the Raad van Toezicht, supported by the bestuursbureau. This is a private-law stichting / bedrijfstakpensioenfonds — not a government ministry vehicle — so this profile uses Organization schema only.

• Legal name: Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid.
• Founded 1951; 75th anniversary year in 2026.
• Seat: Basisweg 10, Amsterdam; KvK 41199545.
• Supervisors referenced in JV2025: De Nederlandsche Bank (DNB) and Autoriteit Financiële Markten (AFM).
• Scheme: solidaire premieregeling under Wet toekomst pensioenen from 1 January 2026.

bpfBOUW vs APG vs Bouwinvest

Do not conflate the asset owner with its managers — the same discipline as PMT ≠ MN, ABP ≠ APG, and GEPF ≠ PIC.

APG’s published 2025 strategy concentrates asset management on a single client (ABP). An APG interview with bestuurder Eline Lundgren states bpfBOUW has started a careful fiduciary-manager selection, with 2030 as the transfer horizon, while Bouwinvest real estate (about one-fifth of the portfolio in that interview) remains with the fund’s subsidiary. Selection and ultimate choice belong to bpfBOUW; APG’s role is orderly handover.

Scale & portfolio

Asset mix (31 Dec 2025, official beleggingen page)

Gross beleggingen line items in JV2025 (€ millions): Vastgoed 14,379; Aandelen 19,034; Vastrentend 30,165; Derivaten 8,941; Overig 3,194; Totaal 75,713; receivables/cash/investment liabilities −9,444 → saldo 66,269. Do not silently equate the gross 75.7 billion line with the 66.3 billion saldo.

Governance & leadership

Board composition (JV2025): 6 employer representatives, 3 participant representatives, 3 pensioner representatives, and 2 independent experts. 2025 remuneration table chairs: Leon Ceelen (voorzitter werkgever) and Eline Lundgren (voorzitter werknemer); secretaries C.A.J. Bastiaansen (werkgever) and M.A. Blomberg (werknemer).

Bestuursbureau: supports the board, committees, Verantwoordingsorgaan, and Raad van Toezicht. Algemeen directeur: drs. P.V.H. Verhoef from 6 February 2025 (predecessor drs. D. van As RA). UAO Instantiations does not map this office-director role into a filled CEO seat for bpfBOUW — the card stays empty pending a published CEO/directeur title that Instantiations chooses to encode. Person SSR for Paula Verhoef was 404 on research day; she is named in prose only.

CIO: empty. Investment implementation is delegated — APG Asset Management for non-real-estate assets; Bouwinvest for real estate. Committee chairs (e.g. Commissie Vermogensbeheer / Financiële Commissie) are not CIO titles.

Certifying actuary (JV2025): drs. K. Kusters-van Meurs AAG, Mercer (Nederland) bv. Accountant: S.B. Spiessens RA, EY Accountants bv. Advising actuary: J.M. van Gelderen, APG.

Investment philosophy

The board sets strategic investment policy, typically on a three-year horizon, documented in the actuarial and business-technical note (ABTN). Strategic policy for the new pension contract was prepared in 2024–2025 for implementation from 1 January 2026. Risk is diversified across asset classes, countries, and sectors; overlays manage currency and interest-rate exposures.

Real estate is a structural sleeve via Bouwinvest and Dutch sector funds, with GRESB used for sustainability scoring. Listed equities and credit carry an explicit carbon-intensity reduction path versus 2019. Private markets (private equity, hedge funds, infrastructure) appear as satellite sleeves in the published mix.

Climate / ESG / ethics

Maatschappelijk Verantwoord Beleggen policy renewed for 2026–2030. Central conviction (JV2025): bpfBOUW sees responsibility to contribute to a liveable world and sustainable future, and believes responsible investment is compatible with delivering a sufficiently high and stable pension.

• Listed equity + corporate-bond CO₂ footprint 46% below 2019 by 2025; 2030 target −50% vs 2019.
• Net Zero Investment Framework 2.0 for alignment goals; Private Equity ambition communication starts 2026.
• Sustainable Development Investments about 32% of assets at YE2025 (2025 target 30% achieved); large SDI share in above-average sustainable real estate.
• GRESB: all five Dutch sector funds in which bpfBOUW invests scored the maximum five stars in 2025.
• Engagement and exclusion regime described in JV2025 / MVB beleid; escalate or divest when progress is insufficient.

Performance & reporting

2025 was a “year with two faces” in the board voorwoord: negative investment return driven largely by rising rates, alongside a sharp improvement in funding ratio as liabilities fell faster than assets. That 141.0% YE2025 actual funding ratio underpinned the even-handed transition into the new contract on 1 January 2026.

Transparency stack: annual Jaarverslag PDF; quarterly dekkingsgraad / press releases; live beleggingen and MVB pages; Bouwpensioen magazine; DNB/AFM supervisory dialogue noted in JV2025. Public-safe profile omits personal emails and switchboard numbers.

Controversies & debates

Official first: JV2025 notes AFM information requests including an inquiry into ESG communications; questions to AFM and DNB were answered on time. DNB reviewed the Wtp invaar dossier and raised no objections to the invaar decision (JV2025).

Manager transition debate (attributable APG primary): APG’s single-client asset-management strategy for ABP arrived earlier than bpfBOUW would have preferred in its planning sequence, per bestuurder Eline Lundgren’s APG interview. bpfBOUW frames a careful selection with participant impact minimised; Bouwinvest real estate stays. This is a published strategic issue, not an invented scandal.

Secondary press is not used to invent contested narratives beyond these attributable sources.

Timeline

• 1951 — Fund founded by bouwnijverheid social partners.
• 2024 — Strategic investment policy for the new pension contract established (implementation from 2026).
• 6 Feb 2025 — Paula Verhoef becomes algemeen directeur bestuursbureau.
• 2025 — MVB policy refreshed for 2026–2030; voorlopige transitieoverzichten sent; YE funding ratio 141.0%; total return −3.9%.
• 1 Jan 2026 — Solidaire premieregeling / Wtp rules live; 75th anniversary year.
• 1 Apr 2026 — APG admin entity renamed APG Pensioendienstverlening nv (per JV2025).
• Through ~2030 — Target horizon for orderly transfer of APG asset-management mandate (APG interview).

Annex: AUM honesty (EUR)

• Headline: €66.269 billion saldo belegd vermogen at 31 Dec 2025 (JV2025).
• Do not headline Instantiations ~US$80 bn.
• Do not invent a USD translation.
• Do not equate gross beleggingen €75.713 bn with saldo €66.269 bn.
• Q4-2025 persbericht ~€66.43 bn is a rounded pensioenvermogen figure — cite as such beside the JV saldo.
• Homepage counters, if any, must be labelled undated marketing unless an as-of is printed.

Annex: JV2025 voorwoord fold

Board voorwoord from Jaarverslag 2025 on the Wtp preparation year, the dual face of negative returns and rising funding ratio, and the 75-year milestone.

Het was voor bpfBOUW een bijzonder en intensief jaar, dat in het teken stond van de zorgvuldige voorbereiding op de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel, met als duidelijke horizon de overgang per 1 januari 2026. In een dynamische omgeving, gekenmerkt door deze transitie, geopolitieke onzekerheden en beweeglijke financiële markten, heeft het fonds belangrijke stappen gezet om deze overgang verantwoord en evenwichtig te realiseren.

In het afgelopen jaar lag de focus nadrukkelijk op de laatste fase van de transitie naar de solidaire premieregeling. Samen met sociale partners, de Raad van Toezicht, het Verantwoordingsorgaan en de uitvoeringsorganisatie is intensief gewerkt aan de inrichting, uitvoering en besluitvorming rondom het invaren van de opgebouwde pensioenaanspraken.

De vraag of keuzes uitlegbaar, uitvoerbaar en evenwichtig waren voor alle groepen belanghebbenden, stond daarbij steeds centraal, evenals bij gesprekken met de toezichthouders. Financieel gezien was 2025 een jaar met twee gezichten. Het beleggingsrendement was negatief, met name als gevolg van stijgende rentes.

Tegelijkertijd leidde deze rentestijging juist tot een aanzienlijke verbetering van de financiële positie van het fonds, doordat de waarde van de verplichtingen daalde. De feitelijke dekkingsgraad steeg naar 141,0 procent. Deze solide uitgangspositie maakte het mogelijk om, na een evenwichtige verdeling van het fondsvermogen per 1 januari 2026, met een goed gevulde solidariteitsreserve en verhoogde persoonlijke pensioenvermogens en pensioenuitkeringen het nieuwe pensioenstelsel te betreden.

Ook op bestuurlijk en organisatorisch vlak is in 2025 veel gerealiseerd. De strategie van bpfBOUW is herijkt, het strategisch beleggingsbeleid voor het nieuwe pensioencontract is voorbereid en het beleid voor Maatschappelijk Verantwoord Beleggen is vernieuwd voor de periode 2026-2030.

Daarnaast zijn reglementen en processen aangepast aan de nieuwe wetgeving en is geïnvesteerd in communicatie, zodat deelnemers en werkgevers tijdig en zorgvuldig zijn meegenomen in wat de transitie voor hen betekent. De verzending van de voorlopige transitieoverzichten in het najaar van 2025 was daarbij een belangrijk moment: voor het eerst kregen deelnemers inzicht in hun verwachte pensioen na invaren.

Terugkijkend constateren wij dat bpfBOUW in 2025 grote en complexe opgaven heeft weten op te lossen, met oog voor zorgvuldigheid, uitvoerbaarheid en een evenwichtige belangenafweging. Dit was niet mogelijk geweest zonder de inzet en betrokkenheid van alle betrokkenen: sociale partners, het Verantwoordingsorgaan, de Raad van Toezicht, de uitvoeringsorganisaties en de medewerkers van het bestuursbureau.

Met de gecontroleerde overgang naar het nieuwe pensioenstelsel per 1 januari 2026 is een belangrijke mijlpaal bereikt. Tegelijkertijd realiseren wij ons dat dit niet het eindpunt is, maar het begin van een nieuwe fase. Ook in de komende jaren blijven wij ons inzetten voor een degelijke uitvoering, een zorgvuldig beheer van het pensioenvermogen en een pensioenregeling die begrijpelijk, uitlegbaar en toekomstbestendig is voor alle deelnemers in de bouwnijverheid.

BpfBOUW is in 1951 opgericht en bestaat daarmee in 2026 75 jaar. Met de transitie naar de nieuwe pensioenregeling kijkt bpfBOUW vol vertrouwen naar de toekomst.

Source fold: bpfBOUW Jaarverslag 2025 PDF — Voorwoord. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: JV2025 over bpfBOUW fold

Legal identity, mission, and sector mandate folded from the Over bpfBOUW chapter.

Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid (bpfBOUW) is opgericht door organisaties van werkgevers en werknemers in de bouwnijverheid. Het bestuur van het fonds bestaat uit vertegenwoordigers van deze organisaties, aangevuld met vertegenwoordigers van pensioengerechtigden en onafhankelijke deskundigen.

Het fonds is verantwoordelijk voor de uitvoering van de pensioenovereenkomst – zoals overeengekomen door de sociale partners in de bouwnijverheid – evenals voor het financieel beheer, het risicomanagement en het stakeholdermanagement. De missie BpfBOUW voert de aanvaarde opdracht van sociale partners uit om de pensioenregeling te verzorgen voor iedereen die werkzaam is of is geweest in de bouw.

De focus ligt op het ondersteunen van werkgevers en werknemers, met een sterke nadruk op solidariteit en het delen van risico’s tussen deelnemers. Daarnaast streeft het fonds naar een zo goed mogelijk pensioenresultaat voor zijn deelnemers. BpfBOUW staat voor betrokkenheid, degelijkheid en maatschappelijke impact, en draagt daarmee bij aan een inkomen voor nu en later.

Bouwnijverheid De bouwnijverheid bestaat voor bpfBOUW uit de volgende sectoren: • Bouw & Infra • Timmerindustrie • Afbouw • Natuursteenbedrijf • Betonpompbedrijven • Bitumineuze en kunststof dakbedekkingsbedrijven (Bikudak) • Baksteenindustrie Solidariteit De pensioenregeling van bpfBOUW is gebaseerd op een aantal solidariteitsbeginselen.

Per 1 januari 2026 is bpfBOUW overgegaan op de solidaire premieregeling met een solidariteitsreserve. Het fonds maakt geen onderscheid naar de omvang van de onderneming of naar leeftijd, geslacht en gezondheid van de werknemer. Evenwichtige belangenafweging Het beleid en de uitvoering daarvan moeten voldoen aan de eis van een evenwichtige belangenafweging.

Dit betekent dat de belangen van de verschillende groepen belanghebbenden niet onevenredig worden geschaad. Bij het beoordelen van de evenwichtigheid let het bestuur van bpfBOUW op: • de effectiviteit van het beleid; • de proportionaliteit: de mate waarin groepen belanghebbenden voor- of nadeel ondervinden van het beleid en of dit in verhouding staat tot de effectiviteit ervan; • de solidariteit: of lasten en baten evenwichtig worden verdeeld; • de continuïteit: of rekening wordt gehouden met verwachte toekomstige ontwikkelingen.

Keuzevrijheid Alle deelnemers van het fonds bouwen hun pensioenaanspraken op dezelfde wijze op. Zij hebben echter zelf invloed op het moment en de vorm van uitbetaling van deze aanspraken. Zo kunnen zij ervoor kiezen eerder met pensioen te gaan of te kiezen voor een hogere uitkering in de eerste jaren, gevolgd door een lagere uitkering 5 Over bpfBOUW daarna.

Daarnaast kunnen deelnemers het ouderdomspensioen en het partnerpensioen onderling uitruilen en vóór of op hun 67e gebruikmaken van de mogelijkheid van deeltijdpensioen.

Source fold: bpfBOUW Jaarverslag 2025 PDF — Over bpfBOUW. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: JV2025 organisatie fold

Organs, outsourcing map (APG admin, APG Asset Management, Bouwinvest), and professional advisers.

BpfBOUW bestaat uit de volgende 3 organen: • het bestuur • het Verantwoordingsorgaan • de Raad van Toezicht Deze organen worden ondersteund door het bestuursbureau van bpfBOUW. Bestuur In het bestuur van bpfBOUW hebben de volgende leden zitting: • 6 vertegenwoordigers van werkgevers; • 3 vertegenwoordigers van deelnemers; • 3 vertegenwoordigers van pensioengerechtigden; • 2 onafhankelijke deskundigen.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het besturen van het fonds en het beheer van het fondsvermogen. Daarnaast draagt het bestuur zorg voor het innen van de gelden en het doen van de (pensioen)uitbetalingen. Verantwoordingsorgaan Het Verantwoordingsorgaan bestaat uit de volgende personen: • 6 rechtstreeks gekozen vertegenwoordigers van de pensioengerechtigden; • 4 vertegenwoordigers van de werknemers; • 3 vertegenwoordigers van de werkgevers.

Het Verantwoordingsorgaan heeft de bevoegdheid een oordeel te geven over: • het handelen van het bestuur aan de hand van het jaarverslag; • de jaarrekening; • informatie over de bevindingen van het intern toezicht; • informatie over het door het bestuur uitgevoerde beleid; • informatie over de beleidskeuzes voor de toekomst; • het inzicht in de kosten van het pensioen- en vermogensbeheer.

Daarnaast geeft het Verantwoordingsorgaan onder meer advies over: • het beleid ten aanzien van beloningen; • de vorm en inrichting van het intern toezicht; • de profielschets voor de leden van de Raad van Toezicht; • het vaststellen en wijzigen van een interne klachten- en geschillenprocedure; • het vaststellen en wijzigen van het communicatie- en voorlichtingsbeleid; • gehele of gedeeltelijke overdracht van de verplichtingen van het pensioenfonds of de overname van verplichtingen door het pensioenfonds; • de liquidatie, fusie of splitsing van het pensioenfonds; • het sluiten, wijzigen of beëindigen van een uitvoeringsovereenkomst; • het omzetten van het pensioenfonds in een andere rechtsvorm; • de samenvoeging van het pensioenfonds met eventueel andere pensioenfondsen; • de samenstelling van de feitelijke premie en de hoogte van de premiecomponenten.

7 Organisatie Tot slot adviseert het Verantwoordingsorgaan het bestuur naar aanleiding van een melding van disfunctioneren van het bestuur. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken binnen het pensioenfonds. Zij ziet erop toe dat het bestuur adequate risicobeheersing toepast en de belangen van de verschillende belanghebbenden evenwichtig afweegt.

Daarnaast legt de Raad verantwoording af over de uitvoering van haar taken en de uitoefening van haar bevoegdheden aan het Verantwoordingsorgaan en in het jaarverslag. Verder adviseert de Raad van Toezicht het bestuur waar nodig. De Raad van Toezicht verleent goedkeuring aan de besluiten van het bestuur over: • het bestuursverslag en de jaarrekening; • de profielschets voor bestuurders; • het beleid ten aanzien van beloningen, met uitzondering van de beloning van de Raad van Toezicht; • de gehele of gedeeltelijke overdracht van verplichtingen van het pensioenfonds, of de overname van verplichtingen door het pensioenfonds; • de liquidatie, fusie of splitsing van het pensioenfonds; • het omzetten van het pensioenfonds naar een andere rechtsvorm.

De Raad van Toezicht meldt disfunctioneren van het bestuur aan het Verantwoordingsorgaan en aan de organisaties die bevoegd zijn bestuursleden voor te dragen voor benoeming. Als de bevoegde organisatie hier niet binnen een redelijke termijn naar tevredenheid op reageert, meldt de Raad van Toezicht het disfunctioneren van het bestuur aan de toezichthouder.

Sleutelfunctiehouders Conform de IORPII-richtlijn zijn de 3 sleutelfunctiehouders: • Sleutelfunctiehouder actuariële functie: drs. Kusters-van Meurs AAG • Sleutelfunctiehouder interne auditfunctie: drs. Mulder RA RO • Sleutelfunctiehouder risicobeheerfunctie: J.H.G. Snijders MBA Bestuursbureau Het bestuursbureau ondersteunt het bestuur, de bestuurlijke commissies, het Verantwoordingsorgaan en de Raad van Toezicht.

De functie van algemeen directeur van het bestuursbureau werd tot 6 februari 2025 vervuld door drs. van As RA, vanaf 6 februari 2025 is dat drs. Administratie De administratie van het fonds is uitbesteed aan APG DWS en Fondsenbedrijf nv (met ingang van 1 april 2026 APG Pensioendienstverlening nv) en APG Groep nv.

Vermogensbeheer Het vermogensbeheer van het fonds is, met uitzondering van het vermogen in vastgoed, uitbesteed aan APG Asset Management nv. Vastgoed Het beheer van het vastgoedvermogen is uitbesteed aan Bouwinvest Real Estate Investors bv (hierna: Bouwinvest). Bouwinvest is een 100 procent-dochteronderneming van bpfBOUW.

8 Organisatie Certificerend actuaris De certificerend actuaris is drs. Kusters-van Meurs AAG, Mercer (Nederland) bv. Adviserend actuaris De adviserend actuaris is J.M. van Gelderen Actuarieel Analist AG, APG.

Source fold: bpfBOUW Jaarverslag 2025 PDF — Organisatie. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: JV2025 beleggingsbeleid fold

Strategic investment-policy language and implementation notes for the new contract.

BpfBOUW stelt het strategisch beleggingsbeleid in principe vast voor een periode van 3 jaar, maar kan dit ook tussentijds aanpassen als daar volgens het fonds aanleiding voor is. In 2024 heeft het fonds het strategisch beleggingsbeleid onder het nieuwe pensioencontract vastgesteld.

Dat beleggingsbeleid wordt vanaf 1 januari 2026 ingevoerd. In 2025 is het implementatieplan voor dit strategisch beleggingsbeleid opgesteld. Beleid Maatschappelijk Verantwoord Beleggen BpfBOUW neemt een maatschappelijke verantwoordelijkheid die verder gaat dan het regelen van een goed pensioen voor haar deelnemers.

Daarom hanteert het fonds een beleid Maatschappelijk Verantwoord Beleggen. In 2025 heeft een strategische herijking van dit beleid plaatsgevonden voor de periode 2026-2030. Het vernieuwde beleid Maatschappelijk Verantwoord Beleggen is in 2026 gepubliceerd. BpfBOUW brengt jaarlijks een verslag Maatschappelijk Verantwoord Beleggen uit waarin wordt toegelicht hoe het fonds invulling geeft aan maatschappelijk verantwoord beleggen.

Daarnaast is verdiepende duurzaamheidsinformatie van de pensioenregelingen van bpfBOUW opgenomen in bijlage 4 SFDR bij dit jaarverslag. AVG-Gedragslijn BpfBOUW verwerkt persoonsgegevens met grote zorg en streeft naar een rechtmatige, zorgvuldige en transparante verwerking en bescherming daarvan.

Om dit te bereiken stelt bpfBOUW als doel dat pensioenuitvoerder APG aantoonbaar voldoet aan de privacywet- en regelgeving, in het bijzonder de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) en de AVG-Gedragslijn van de Pensioenfederatie. In 2025 heeft bpfBOUW de AVG-Gedragslijn op alle onderdelen nageleefd.

13 Fondsactiviteiten in 2025 Naleving gedragscode Een onderdeel van de gedragscode van bpfBOUW is de jaarlijkse ondertekening van een nalevingsverklaring. Hierin verklaren diegenen voor wie de gedragscode geldt dat ze de gedragscode in het afgelopen jaar hebben nageleefd. De complianceofficer en externe adviseur op het gebied van compliance hebben geconstateerd dat de gedragsregels in 2025 zijn nageleefd.

Daarbij zijn enkele aanbevelingen gedaan. Toezicht door DNB en AFM In lijn met de ontvangen toezichtagenda heeft DNB in 2025 enkele onderzoeken uitgevoerd bij bpfBOUW. Daarnaast is er intensief contact geweest met DNB over de voortgang van de voorbereidingen op de implementatie van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) en de overgang naar het nieuwe pensioencontract per 1 januari 2026.

Dit was een intensief traject, maar de samenwerking met DNB is als positief ervaren. Het proces heeft bovendien geresulteerd in een invaarbesluit waartegen DNB geen bezwaren heeft geuit. 14 Fondsactiviteiten in 2025 In 2025 ontving het fonds tevens een aantal informatieverzoeken van de AFM, waaronder een onderzoek naar de uitingen rondom ESG.

Vragen van en rapportages aan zowel AFM en DNB zijn tijdig en naar tevredenheid beantwoord en opgeleverd. Het vooraf beschikbaar stellen van een toezichtagenda door DNB werkt al meerdere jaren naar tevredenheid. De toezichtgesprekken dragen bij aan een wederzijds helder beeld, gebaseerd op een risicogebaseerde aanpak binnen het uitvoerend toezicht.

Daarnaast hecht bpfBOUW grote waarde aan beleidsmatige gesprekken met beide toezichthouders over de contouren en gevolgen van nieuwe wet- en regelgeving. Samenwerking met APG In 2025 hebben APG en bpfBOUW nauw samengewerkt aan de voorbereidingen voor de overgang naar de nieuwe pensioenregeling.

Daarbij is onder meer gewerkt aan het opstellen van een voorlopig transitieoverzicht en aan het afwikkelen van de regeling BeterExcedent. Gezamenlijk is gekeken naar de praktische en administratieve stappen die nodig zijn om de overgang naar de nieuwe pensioenregeling zorgvuldig en soepel te laten verlopen.

Bedrijfsvoering Vrijstelling in de nieuwe pensioenregeling Met de invoering van de Wet toekomst pensioenen per 1 juli 2023 is het Vrijstellings- en boetebesluit Wet Bpf 2000 (VBB) gewijzigd. De gewijzigde versie trad op 30 september 2025 in werking. De wijzigingen zijn verder uitgewerkt in de Regeling Vrijstellingen Wet Bpf 2000, die eveneens op 30 september 2025 van kracht werd.

De aanpassingen hebben betrekking op de regels voor het toetsen van financiële en actuariële gelijkwaardigheid tussen pensioenregelingen. Deze regels zijn aangepast zodat zij beter aansluiten bij het nieuwe pensioenstelsel, waarin voornamelijk premieregelingen met elkaar worden vergeleken.

Hierdoor is de toetsing eenvoudiger en beter passend geworden. Daarnaast is overgangsrecht opgenomen voor situaties waarin een pensioenfonds of werkgever nog niet is overgegaan op een nieuwe pensioenovereenkomst. Het doel van deze wijzigingen is werkgevers meer flexibiliteit te bieden tijdens de overgang naar de Wet toekomst pensioenen, terwijl deelnemers materieel dezelfde aanspraken behouden.

Source fold: bpfBOUW Jaarverslag 2025 PDF — Beleggingsbeleid. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: JV2025 MVB fold

Responsible-investment conviction, carbon path, SDI, and engagement/exclusion language.

BpfBOUW ziet het als haar verantwoordelijkheid bij te dragen aan een leefbare wereld en een duurzame toekomst. Daarom kiezen wij bewust voor maatschappelijk verantwoord beleggen. Wij zijn ervan overtuigd dat dit goed samengaat met onze financiële ambitie: het realiseren van een voldoende hoog en stabiel pensioen voor onze deelnemers.' Maatschappelijk verantwoord beleggen is daarom een integraal onderdeel van het beleggingsbeleid van bpfBOUW.

Het fonds weegt bij elke beleggingsbeslissing factoren mee op het gebied van milieu, maatschappij en goed ondernemingsbestuur (ESG). Dit betekent dat bedrijven en (vastgoed)projecten waarin wordt belegd verantwoord moeten omgaan met milieu (Environment) en mens (Social), en goed bestuurd moeten worden (Governance).

BpfBOUW is ervan overtuigd dat maatschappelijk verantwoord beleggen het risico-rendementsprofiel van de portefeuille niet negatief beïnvloedt. De ambities, doelstellingen en aanpak voor de periode 2021–2025 zijn vastgelegd in het beleid Maatschappelijk Verantwoord Beleggen 2021–2025.

ESG-risico's In 2024 is bpfBOUW gestart met het project om ESG-risico’s, oftewel duurzaamheidsrisico’s, beter te integreren in het risicobeheer. In 2025 zijn hierin verdere stappen gezet. Het ESG-risico is daarbij gedefinieerd als ‘het risico dat ESG-factoren het pensioenfonds onverwachts beïnvloeden in het realiseren van de doelstellingen op het gebied van strategie, reputatie, financiën, compliance en operationele processen’.

BpfBOUW hanteert voor ESG-risico een risicobereidheid van ‘risicotolerant’. Deze risicobereidheid geeft aan in welke mate het fonds bereid is risico te lopen ten aanzien van dit type risico. BpfBOUW weegt ESG-risico’s integraal mee in het beleggingsbeleid en in beleggingsbeslissingen.

Het is onderdeel van beleggingsbeslissingen om deze risico’s te identificeren en op materialiteit te beoordelen. Het is helaas nog niet mogelijk om voor alle duurzaamheidsrisico’s de financiële impact op het rendement te bepalen: dit wordt veroorzaakt door de beperkte beschikbaarheid van betrouwbare en consistente data.

Naarmate er meer en betere data beschikbaar komt, zal het inzicht in het effect van ESG-risico’s toenemen. In 2024 ontwikkelden wij samen met onze uitvoerders APG en Bouwinvest risico-indicatoren om ook na de beleggingsbeslissing periodiek de risicobeoordeling en -monitoring van ESG-risico’s uit te voeren voor onze portefeuille.

In 2025 zijn voor ESG-risico’s deze Kritische Risico Indicatoren (KRI’s) en bijbehorende signaalwaarden geïmplementeerd. Een nadere toelichting over de integratie van duurzaamheidsrisico’s is opgenomen in het Sustainability Risk Integration (SRI) statement. 53 Beleggingsbeleid Daarnaast worden mogelijke risico-indicatoren onderzocht om de financiële impact van klimaatrisico's te meten.

De focus ligt daarbij op beleggingen in aandelen en bedrijfsobligaties. Ook willen we een beter beeld krijgen van de financiële impact van fysieke klimaatrisico’s op de vastgoedportefeuille. Deze analyses worden in 2026 verder uitgewerkt. Met behulp van periodieke rapportages monitort bpfBOUW de blootstellingen aan de geïdentificeerde duurzaamheidsrisico’s die wij vastgesteld hebben.

Op basis van deze rapportages wordt periodiek beoordeeld of de risicoblootstelling in lijn is met de vastgestelde risicobereidheid en of er aanvullende beheersmaatregelen noodzakelijk zijn. Inzicht in duurzaamheidsprestaties BpfBOUW beoordeelt alle bedrijven waarin het via aandelen en obligaties kan beleggen op rendement, risico, kosten en de mate van verantwoord ondernemen.

Alle bedrijven in de aandelen- en obligatieportefeuille worden getoetst aan de ESG-criteria. Het fonds belegt alleen in bedrijven die leiderschap tonen op het gebied van verantwoord ondernemen (koplopers) of voldoen aan alle gestelde ESG-criteria (middenmoters). In een beperkt aantal bedrijven dat niet volledig aan deze vereisten voldoet, belegt bpfBOUW uitsluitend onder strikte voorwaarden en wanneer de vermogensbeheerder verwacht dat het bedrijf gestimuleerd kan worden tot verbetering.

Met deze bedrijven voert de uitvoerder van het fonds engagement om hen aan te sporen verantwoorder te werk te gaan. Bij onvoldoende vooruitgang zal het fonds op termijn zijn belang in het bedrijf afbouwen of verkopen. Voor het meten en vergelijken van de duurzaamheidsprestaties van vastgoedbeleggingen maakt bpfBOUW gebruik van de Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB).

Source fold: bpfBOUW Jaarverslag 2025 PDF — MVB section. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: JV2025 rendement fold

Return tables and overlay contributions around the −3.9% total.

derivaten overlay -2,4 9,0 5,5 -9,6 11,9 Rendement derivaten overlay -1,5 -1,4 2,2 -11,8 -5,0 Totaalrendement incl. derivaten overlay -3,9 7,6 7,7 -21,4 6,9 Totaal 5-jaars voortschrijdende rendementen3 -1,4 1,2 3,0 1,6 7,9 Totaal premies 1.376,9 1.245,8 1.183,1 1.239,6 1.037,4 Totaal pensioenuitkeringen 1.853,6 1.713,3 1.678,0 1.430,5 1.359,1 Uitvoeringskosten4 Pensioenuitvoeringskosten in euro’s per deelnemer5 130 113 103 95 100 Pensioenuitvoeringskosten als percentage van het gemiddeld 0,08 0,07 0,07 0,06 0,06 belegd vermogen Kosten vermogensbeheer als percentage van het gemiddeld belegd 0,65 0,65 0,63 0,66 1,07 vermogen (excl.

transactiekosten) Totale kosten als percentage van het gemiddeld belegd vermogen 0,73 0,72 0,70 0,72 1,13 (excl. transactiekosten) Transactiekosten als percentage van het gemiddeld 0,17 0,17 0,23 0,19 0,15 belegd vermogen [1] De deelneming Bouwinvest is voor de jaren 2021 tot en met 2023 meegenomen onder de vastgoedbeleggingen.

Met ingang van 2025 is deze deelneming als deelneming opgenomen en niet meer als vastgoedbelegging. De vergelijkende cijfers 2024 zijn hierop aangepast. [2] De rendementen zijn berekend op basis van de waardeontwikkeling van de portefeuille per periode. Hierbij wordt rekening gehouden met stortingen en onttrekkingen binnen de portefeuille.

De rendementen zijn na aftrek van kosten. Vanwege afrondingen tellen de rendementen niet altijd precies op tot het totaal. [3] De 5-jaars voortschrijdende rendementen zijn berekend over het totale rendement van de laatste vijf jaar. Het 5-jaars rendement wordt vervolgens uitgedrukt in een gemiddeld jaarlijks rendement.

[4] De 'Kosten vermogensbeheer als percentage van het gemiddeld belegd vermogen', de 'Totale kosten als percentage van het gemiddeld belegd vermogen' en 'Transactiekosten als percentage van het gemiddeld belegd vermogen' zijn berekend conform de Aanbevelingen van de Pensioenfederatie.

Het gemiddeld belegd vermogen, waar van toepassing, is berekend op basis van de ultimo maandstanden. [5] Onder deelnemer wordt hier zowel actieve deelnemer als pensioengerechtigde verstaan. De totstandkoming van de pensioenuitvoeringskosten in euro's per deelnemer is conform de Aanbevelingen van de Pensioenfederatie.

11 Kerncijfers 2021 - 2025 Fondsresultaat Het positieve resultaat bedroeg 5,1 miljard euro (1,6 miljard euro positief in 2024). Hierdoor is het eigen vermogen van het fonds gestegen van 14,2 miljard euro naar 19,3 miljard euro. In onderstaande tabel is het verloop van het vermogen in componenten weergegeven: Tabel 1: Het verloop van het vermogen in miljarden euro's 2025 2024 Eigen vermogen per 1 januari 14,2 12,6 Beleggingsresultaten Beleggingen exclusief valuta- en rentederivaten 0,4 5,9 Valutaderivaten 1,6 -1,2 Rentederivaten -4,7 0,1 -2,7 4,9 Resultaat technische voorzieningen Mutatie rentetermijnstructuur 9,4 -1,1 Rentetoevoeging verplichtingen -1,3 -1,8 Wijziging grondslagen -0,3 - Toeslagverlening - -0,4 7,8 -3,3 Eigen vermogen per 31 december 19,3 14,2 12 Fondsresultaat Fondsactiviteiten in 2025 Dit hoofdstuk beschrijft de beleidsonderwerpen die in 2025 een rol hebben gespeeld voor bpfBOUW.

AOW-leeftijd In 2025 bedraagt de AOW-leeftijd 67 jaar; deze wordt in 2028 verhoogd naar 67 jaar en 3 maanden. Strategie BpfBOUW opereert in een dynamische en voortdurend veranderende omgeving, waarin het fonds mede afhankelijk is van beslissingen van sociale partners en de politiek.

Strategievorming wordt daarom gezien als een continu proces van plannen, uitvoeren, monitoren en evalueren. In 2025 is gestart met een eerste herijking van de strategie. Hiervoor hebben meerdere sessies met het bestuur plaatsgevonden en is overleg gevoerd met sociale partners. In 2026 vindt de definitieve besluitvorming plaats over de missie en visie van het fonds.

Daarnaast gaan drie projectgroepen van start gericht op de thema’s vermogensbeheer, pensioenbeheer en governance. Strategisch beleggingsbeleid BpfBOUW stelt het strategisch beleggingsbeleid in principe vast voor een periode van 3 jaar, maar kan dit ook tussentijds aanpassen als daar volgens het fonds aanleiding voor is.

In 2024 heeft het fonds het strategisch beleggingsbeleid onder het nieuwe pensioencontract vastgesteld. Dat beleggingsbeleid wordt vanaf 1 januari 2026 ingevoerd. In 2025 is het implementatieplan voor dit strategisch beleggingsbeleid opgesteld. Beleid Maatschappelijk Verantwoord Beleggen BpfBOUW neemt een maatschappelijke verantwoordelijkheid die verder gaat dan het regelen van een goed pensioen voor haar deelnemers.

Daarom hanteert het fonds een beleid Maatschappelijk Verantwoord Beleggen. In 2025 heeft een strategische herijking van dit beleid plaatsgevonden voor de periode 2026-2030. Het vernieuwde beleid Maatschappelijk Verantwoord Beleggen is in 2026 gepubliceerd. BpfBOUW brengt jaarlijks een verslag Maatschappelijk Verantwoord Beleggen uit waarin wordt toegelicht hoe het fonds invulling geeft aan maatschappelijk verantwoord beleggen.

Source fold: bpfBOUW Jaarverslag 2025 PDF — Beleggingsresultaten / rendement. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: JV2025 financieel fold

Financial-development narrative around funding ratio, reserves, and obligations.

Financiële ontwikkeling 28 Premie en toeslag 34 Beheersing van de risico's 40 Beleggingsbeleid 49 Beleggingsresultaten 59 Verantwoording 75 Jaarrekening 2025 Balans per 31 december 2025 86 Staat van baten en lasten over 2025 87 Kasstroomoverzicht 2025 88 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 89 Grondslagen voor het kasstroomoverzicht 102 Toelichting op de balans per 31 december 2025 103 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2025 127 Beheersing van de risico's 133 Ondertekening van de jaarrekening 143 Overige gegevens Statutaire bestemming van het saldo van baten en lasten 145 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 146 Actuariële verklaring 157 Bijlage 1 Samenstelling Bestuur, Verantwoordingsorgaan en Raad 159 van Toezicht Bijlage 2 Bestuurlijke commissies 166 Bijlage 3 Begrippen en afkortingen 168 Bijlage 4 SFDR 173 Bestuursverslag 2025 3 Bestuursverslag 2025 Voorwoord van het bestuur Voor u ligt het jaarverslag over 2025.

Het was voor bpfBOUW een bijzonder en intensief jaar, dat in het teken stond van de zorgvuldige voorbereiding op de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel, met als duidelijke horizon de overgang per 1 januari 2026. In een dynamische omgeving, gekenmerkt door deze transitie, geopolitieke onzekerheden en beweeglijke financiële markten, heeft het fonds belangrijke stappen gezet om deze overgang verantwoord en evenwichtig te realiseren.

In het afgelopen jaar lag de focus nadrukkelijk op de laatste fase van de transitie naar de solidaire premieregeling. Samen met sociale partners, de Raad van Toezicht, het Verantwoordingsorgaan en de uitvoeringsorganisatie is intensief gewerkt aan de inrichting, uitvoering en besluitvorming rondom het invaren van de opgebouwde pensioenaanspraken.

De vraag of keuzes uitlegbaar, uitvoerbaar en evenwichtig waren voor alle groepen belanghebbenden, stond daarbij steeds centraal, evenals bij gesprekken met de toezichthouders. Financieel gezien was 2025 een jaar met twee gezichten. Het beleggingsrendement was negatief, met name als gevolg van stijgende rentes.

Tegelijkertijd leidde deze rentestijging juist tot een aanzienlijke verbetering van de financiële positie van het fonds, doordat de waarde van de verplichtingen daalde. De feitelijke dekkingsgraad steeg naar 141,0 procent. Deze solide uitgangspositie maakte het mogelijk om, na een evenwichtige verdeling van het fondsvermogen per 1 januari 2026, met een goed gevulde solidariteitsreserve en verhoogde persoonlijke pensioenvermogens en pensioenuitkeringen het nieuwe pensioenstelsel te betreden.

Ook op bestuurlijk en organisatorisch vlak is in 2025 veel gerealiseerd. De strategie van bpfBOUW is herijkt, het strategisch beleggingsbeleid voor het nieuwe pensioencontract is voorbereid en het beleid voor Maatschappelijk Verantwoord Beleggen is vernieuwd voor de periode 2026-2030.

Daarnaast zijn reglementen en processen aangepast aan de nieuwe wetgeving en is geïnvesteerd in communicatie, zodat deelnemers en werkgevers tijdig en zorgvuldig zijn meegenomen in wat de transitie voor hen betekent. De verzending van de voorlopige transitieoverzichten in het najaar van 2025 was daarbij een belangrijk moment: voor het eerst kregen deelnemers inzicht in hun verwachte pensioen na invaren.

Terugkijkend constateren wij dat bpfBOUW in 2025 grote en complexe opgaven heeft weten op te lossen, met oog voor zorgvuldigheid, uitvoerbaarheid en een evenwichtige belangenafweging. Dit was niet mogelijk geweest zonder de inzet en betrokkenheid van alle betrokkenen: sociale partners, het Verantwoordingsorgaan, de Raad van Toezicht, de uitvoeringsorganisaties en de medewerkers van het bestuursbureau.

Met de gecontroleerde overgang naar het nieuwe pensioenstelsel per 1 januari 2026 is een belangrijke mijlpaal bereikt. Tegelijkertijd realiseren wij ons dat dit niet het eindpunt is, maar het begin van een nieuwe fase. Ook in de komende jaren blijven wij ons inzetten voor een degelijke uitvoering, een zorgvuldig beheer van het pensioenvermogen en een pensioenregeling die begrijpelijk, uitlegbaar en toekomstbestendig is voor alle deelnemers in de bouwnijverheid.

BpfBOUW is in 1951 opgericht en bestaat daarmee in 2026 75 jaar. Met de transitie naar de nieuwe pensioenregeling kijkt bpfBOUW vol vertrouwen naar de toekomst. 4 Voorwoord van het bestuur Over bpfBOUW Het fonds Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid (bpfBOUW) is opgericht door organisaties van werkgevers en werknemers in de bouwnijverheid.

Het bestuur van het fonds bestaat uit vertegenwoordigers van deze organisaties, aangevuld met vertegenwoordigers van pensioengerechtigden en onafhankelijke deskundigen. Het fonds is verantwoordelijk voor de uitvoering van de pensioenovereenkomst – zoals overeengekomen door de sociale partners in de bouwnijverheid – evenals voor het financieel beheer, het risicomanagement en het stakeholdermanagement.

De missie BpfBOUW voert de aanvaarde opdracht van sociale partners uit om de pensioenregeling te verzorgen voor iedereen die werkzaam is of is geweest in de bouw. De focus ligt op het ondersteunen van werkgevers en werknemers, met een sterke nadruk op solidariteit en het delen van risico’s tussen deelnemers.

Source fold: bpfBOUW Jaarverslag 2025 PDF — Financiële ontwikkeling. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Wtp / invaren fold

Wet toekomst pensioenen preparation, DNB dialogue, and invaar decision language.

Wet toekomst pensioenen (Wtp) en de overgang naar het nieuwe pensioencontract per 1 januari 2026. Dit was een intensief traject, maar de samenwerking met DNB is als positief ervaren. Het proces heeft bovendien geresulteerd in een invaarbesluit waartegen DNB geen bezwaren heeft geuit.

14 Fondsactiviteiten in 2025 In 2025 ontving het fonds tevens een aantal informatieverzoeken van de AFM, waaronder een onderzoek naar de uitingen rondom ESG. Vragen van en rapportages aan zowel AFM en DNB zijn tijdig en naar tevredenheid beantwoord en opgeleverd. Het vooraf beschikbaar stellen van een toezichtagenda door DNB werkt al meerdere jaren naar tevredenheid.

De toezichtgesprekken dragen bij aan een wederzijds helder beeld, gebaseerd op een risicogebaseerde aanpak binnen het uitvoerend toezicht. Daarnaast hecht bpfBOUW grote waarde aan beleidsmatige gesprekken met beide toezichthouders over de contouren en gevolgen van nieuwe wet- en regelgeving.

Samenwerking met APG In 2025 hebben APG en bpfBOUW nauw samengewerkt aan de voorbereidingen voor de overgang naar de nieuwe pensioenregeling. Daarbij is onder meer gewerkt aan het opstellen van een voorlopig transitieoverzicht en aan het afwikkelen van de regeling BeterExcedent. Gezamenlijk is gekeken naar de praktische en administratieve stappen die nodig zijn om de overgang naar de nieuwe pensioenregeling zorgvuldig en soepel te laten verlopen.

Bedrijfsvoering Vrijstelling in de nieuwe pensioenregeling Met de invoering van de Wet toekomst pensioenen per 1 juli 2023 is het Vrijstellings- en boetebesluit Wet Bpf 2000 (VBB) gewijzigd. De gewijzigde versie trad op 30 september 2025 in werking. De wijzigingen zijn verder uitgewerkt in de Regeling Vrijstellingen Wet Bpf 2000, die eveneens op 30 september 2025 van kracht werd.

De aanpassingen hebben betrekking op de regels voor het toetsen van financiële en actuariële gelijkwaardigheid tussen pensioenregelingen. Deze regels zijn aangepast zodat zij beter aansluiten bij het nieuwe pensioenstelsel, waarin voornamelijk premieregelingen met elkaar worden vergeleken.

Hierdoor is de toetsing eenvoudiger en beter passend geworden. Daarnaast is overgangsrecht opgenomen voor situaties waarin een pensioenfonds of werkgever nog niet is overgegaan op een nieuwe pensioenovereenkomst. Het doel van deze wijzigingen is werkgevers meer flexibiliteit te bieden tijdens de overgang naar de Wet toekomst pensioenen, terwijl deelnemers materieel dezelfde aanspraken behouden.

BpfBOUW heeft in het verslagjaar het volgende besloten: • Per 1 januari 2026 is bpfBOUW overgegaan op de nieuwe pensioenregeling. Zolang een vrijgestelde werkgever nog niet is overgegaan op de nieuwe pensioenregeling, toetst bpfBOUW alleen op financiële gelijkwaardigheid. Zodra ook de vrijgestelde werkgever een nieuwe pensioenregeling heeft, kan de reguliere toetsing op financiële en actuariële gelijkwaardigheid weer worden toegepast.

• Tot 1 januari 2028, de uiterste datum waarop alle fondsen moeten zijn overgegaan op de nieuwe pensioenregeling, toetst bpfBOUW vaker dan eens per vijf jaar op financiële gelijkwaardigheid. Hiermee wordt gewaarborgd dat deelnemers niet worden benadeeld en werkgevers voldoende tijd hebben om hun regelingen aan te passen.

• Hoewel na 1 januari 2028 alleen de financiële toetsing verplicht blijft, blijft bpfBOUW voorlopig ook toetsen op actuariële gelijkwaardigheid. Dit biedt extra bescherming voor de deelnemers. In 2028 zal de wetgever de toetsing van de actuariële gelijkwaardigheid evalueren. Op basis daarvan kan het huidige beleid van bpfBOUW eventueel worden aangepast.

Toeslagverlening Op 1 januari 2025 heeft bpfBOUW een toeslag van 0,75 procent toegekend. Dit was de laatste toeslagverlening; vanwege de overgang per 1 januari 2026 naar het nieuwe pensioenstelsel is het toeslagbeleid per die datum niet langer van toepasing. 15 Fondsactiviteiten in 2025 Wijziging pensioenreglement en uitvoeringsreglement In 2025 zijn wijzigingen doorgevoerd in het pensioen- en uitvoeringsreglement.

Beide reglementen zijn geactualiseerd en op onderdelen verduidelijkt, onder andere met verwijzingen naar recente fiscale besluiten. Deze reglementen hadden betrekking op de pensioenregeling zoals die tot 1 januari 2026 gold. De belangrijkste aanpassingen zijn: • Vanaf 1 januari 2025 controleert de Belastingdienst strenger op arbeidsrelaties, zoals schijnzelfstandigheid.

Source fold: bpfBOUW Jaarverslag 2025 PDF — Wtp / fondsactiviteiten. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Risk fold

Risk-management chapter excerpts including sustainability-risk monitoring notes.

Beheersing van de risico's 40 Beleggingsbeleid 49 Beleggingsresultaten 59 Verantwoording 75 Jaarrekening 2025 Balans per 31 december 2025 86 Staat van baten en lasten over 2025 87 Kasstroomoverzicht 2025 88 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 89 Grondslagen voor het kasstroomoverzicht 102 Toelichting op de balans per 31 december 2025 103 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2025 127 Beheersing van de risico's 133 Ondertekening van de jaarrekening 143 Overige gegevens Statutaire bestemming van het saldo van baten en lasten 145 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 146 Actuariële verklaring 157 Bijlage 1 Samenstelling Bestuur, Verantwoordingsorgaan en Raad 159 van Toezicht Bijlage 2 Bestuurlijke commissies 166 Bijlage 3 Begrippen en afkortingen 168 Bijlage 4 SFDR 173 Bestuursverslag 2025 3 Bestuursverslag 2025 Voorwoord van het bestuur Voor u ligt het jaarverslag over 2025.

Het was voor bpfBOUW een bijzonder en intensief jaar, dat in het teken stond van de zorgvuldige voorbereiding op de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel, met als duidelijke horizon de overgang per 1 januari 2026. In een dynamische omgeving, gekenmerkt door deze transitie, geopolitieke onzekerheden en beweeglijke financiële markten, heeft het fonds belangrijke stappen gezet om deze overgang verantwoord en evenwichtig te realiseren.

In het afgelopen jaar lag de focus nadrukkelijk op de laatste fase van de transitie naar de solidaire premieregeling. Samen met sociale partners, de Raad van Toezicht, het Verantwoordingsorgaan en de uitvoeringsorganisatie is intensief gewerkt aan de inrichting, uitvoering en besluitvorming rondom het invaren van de opgebouwde pensioenaanspraken.

De vraag of keuzes uitlegbaar, uitvoerbaar en evenwichtig waren voor alle groepen belanghebbenden, stond daarbij steeds centraal, evenals bij gesprekken met de toezichthouders. Financieel gezien was 2025 een jaar met twee gezichten. Het beleggingsrendement was negatief, met name als gevolg van stijgende rentes.

Tegelijkertijd leidde deze rentestijging juist tot een aanzienlijke verbetering van de financiële positie van het fonds, doordat de waarde van de verplichtingen daalde. De feitelijke dekkingsgraad steeg naar 141,0 procent. Deze solide uitgangspositie maakte het mogelijk om, na een evenwichtige verdeling van het fondsvermogen per 1 januari 2026, met een goed gevulde solidariteitsreserve en verhoogde persoonlijke pensioenvermogens en pensioenuitkeringen het nieuwe pensioenstelsel te betreden.

Ook op bestuurlijk en organisatorisch vlak is in 2025 veel gerealiseerd. De strategie van bpfBOUW is herijkt, het strategisch beleggingsbeleid voor het nieuwe pensioencontract is voorbereid en het beleid voor Maatschappelijk Verantwoord Beleggen is vernieuwd voor de periode 2026-2030.

Daarnaast zijn reglementen en processen aangepast aan de nieuwe wetgeving en is geïnvesteerd in communicatie, zodat deelnemers en werkgevers tijdig en zorgvuldig zijn meegenomen in wat de transitie voor hen betekent. De verzending van de voorlopige transitieoverzichten in het najaar van 2025 was daarbij een belangrijk moment: voor het eerst kregen deelnemers inzicht in hun verwachte pensioen na invaren.

Terugkijkend constateren wij dat bpfBOUW in 2025 grote en complexe opgaven heeft weten op te lossen, met oog voor zorgvuldigheid, uitvoerbaarheid en een evenwichtige belangenafweging. Dit was niet mogelijk geweest zonder de inzet en betrokkenheid van alle betrokkenen: sociale partners, het Verantwoordingsorgaan, de Raad van Toezicht, de uitvoeringsorganisaties en de medewerkers van het bestuursbureau.

Met de gecontroleerde overgang naar het nieuwe pensioenstelsel per 1 januari 2026 is een belangrijke mijlpaal bereikt. Tegelijkertijd realiseren wij ons dat dit niet het eindpunt is, maar het begin van een nieuwe fase. Ook in de komende jaren blijven wij ons inzetten voor een degelijke uitvoering, een zorgvuldig beheer van het pensioenvermogen en een pensioenregeling die begrijpelijk, uitlegbaar en toekomstbestendig is voor alle deelnemers in de bouwnijverheid.

BpfBOUW is in 1951 opgericht en bestaat daarmee in 2026 75 jaar. Met de transitie naar de nieuwe pensioenregeling kijkt bpfBOUW vol vertrouwen naar de toekomst. 4 Voorwoord van het bestuur Over bpfBOUW Het fonds Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid (bpfBOUW) is opgericht door organisaties van werkgevers en werknemers in de bouwnijverheid.

Source fold: bpfBOUW Jaarverslag 2025 PDF — Beheersing van de risico's. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Premie & toeslag fold

Premium percentages and indexation / toeslag notes, including the end of the old toeslag regime at the 2026 transition.

Premie en toeslag 34 Beheersing van de risico's 40 Beleggingsbeleid 49 Beleggingsresultaten 59 Verantwoording 75 Jaarrekening 2025 Balans per 31 december 2025 86 Staat van baten en lasten over 2025 87 Kasstroomoverzicht 2025 88 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 89 Grondslagen voor het kasstroomoverzicht 102 Toelichting op de balans per 31 december 2025 103 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2025 127 Beheersing van de risico's 133 Ondertekening van de jaarrekening 143 Overige gegevens Statutaire bestemming van het saldo van baten en lasten 145 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 146 Actuariële verklaring 157 Bijlage 1 Samenstelling Bestuur, Verantwoordingsorgaan en Raad 159 van Toezicht Bijlage 2 Bestuurlijke commissies 166 Bijlage 3 Begrippen en afkortingen 168 Bijlage 4 SFDR 173 Bestuursverslag 2025 3 Bestuursverslag 2025 Voorwoord van het bestuur Voor u ligt het jaarverslag over 2025.

Het was voor bpfBOUW een bijzonder en intensief jaar, dat in het teken stond van de zorgvuldige voorbereiding op de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel, met als duidelijke horizon de overgang per 1 januari 2026. In een dynamische omgeving, gekenmerkt door deze transitie, geopolitieke onzekerheden en beweeglijke financiële markten, heeft het fonds belangrijke stappen gezet om deze overgang verantwoord en evenwichtig te realiseren.

In het afgelopen jaar lag de focus nadrukkelijk op de laatste fase van de transitie naar de solidaire premieregeling. Samen met sociale partners, de Raad van Toezicht, het Verantwoordingsorgaan en de uitvoeringsorganisatie is intensief gewerkt aan de inrichting, uitvoering en besluitvorming rondom het invaren van de opgebouwde pensioenaanspraken.

De vraag of keuzes uitlegbaar, uitvoerbaar en evenwichtig waren voor alle groepen belanghebbenden, stond daarbij steeds centraal, evenals bij gesprekken met de toezichthouders. Financieel gezien was 2025 een jaar met twee gezichten. Het beleggingsrendement was negatief, met name als gevolg van stijgende rentes.

Tegelijkertijd leidde deze rentestijging juist tot een aanzienlijke verbetering van de financiële positie van het fonds, doordat de waarde van de verplichtingen daalde. De feitelijke dekkingsgraad steeg naar 141,0 procent. Deze solide uitgangspositie maakte het mogelijk om, na een evenwichtige verdeling van het fondsvermogen per 1 januari 2026, met een goed gevulde solidariteitsreserve en verhoogde persoonlijke pensioenvermogens en pensioenuitkeringen het nieuwe pensioenstelsel te betreden.

Ook op bestuurlijk en organisatorisch vlak is in 2025 veel gerealiseerd. De strategie van bpfBOUW is herijkt, het strategisch beleggingsbeleid voor het nieuwe pensioencontract is voorbereid en het beleid voor Maatschappelijk Verantwoord Beleggen is vernieuwd voor de periode 2026-2030.

Daarnaast zijn reglementen en processen aangepast aan de nieuwe wetgeving en is geïnvesteerd in communicatie, zodat deelnemers en werkgevers tijdig en zorgvuldig zijn meegenomen in wat de transitie voor hen betekent. De verzending van de voorlopige transitieoverzichten in het najaar van 2025 was daarbij een belangrijk moment: voor het eerst kregen deelnemers inzicht in hun verwachte pensioen na invaren.

Terugkijkend constateren wij dat bpfBOUW in 2025 grote en complexe opgaven heeft weten op te lossen, met oog voor zorgvuldigheid, uitvoerbaarheid en een evenwichtige belangenafweging. Dit was niet mogelijk geweest zonder de inzet en betrokkenheid van alle betrokkenen: sociale partners, het Verantwoordingsorgaan, de Raad van Toezicht, de uitvoeringsorganisaties en de medewerkers van het bestuursbureau.

Met de gecontroleerde overgang naar het nieuwe pensioenstelsel per 1 januari 2026 is een belangrijke mijlpaal bereikt. Tegelijkertijd realiseren wij ons dat dit niet het eindpunt is, maar het begin van een nieuwe fase. Ook in de komende jaren blijven wij ons inzetten voor een degelijke uitvoering, een zorgvuldig beheer van het pensioenvermogen en een pensioenregeling die begrijpelijk, uitlegbaar en toekomstbestendig is voor alle deelnemers in de bouwnijverheid.

BpfBOUW is in 1951 opgericht en bestaat daarmee in 2026 75 jaar. Met de transitie naar de nieuwe pensioenregeling kijkt bpfBOUW vol vertrouwen naar de toekomst. 4 Voorwoord van het bestuur Over bpfBOUW Het fonds Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid (bpfBOUW) is opgericht door organisaties van werkgevers en werknemers in de bouwnijverheid.

Source fold: bpfBOUW Jaarverslag 2025 PDF — Premie en toeslag / kerncijfers notes. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: MVB beleid 2026–2030 fold

Opened MVB policy PDF for the 2026–2030 period.

Maatschappelijk Verantwoord Beleggingsbeleid bpfBOUW 2026-2030 bpfbouw.nl 1 Maatschappelijk Verantwoord Beleggingsbeleid Inhoud 1. Introductie: de kernpunten van ons Maatschappelijk Verantwoord Beleggingsbeleid 3 1.1 Het vertrekpunt 3 1.2 Beleggingsovertuiging 3 1.3 Uitgangspunten van ons beleid 4 1.4 Thema’s 5 1.5 Ons MVB-beleid en de samenhang met andere documenten 6 2.

Hoofdthema Mens 11 3.1 Toelichting op Mens en de focusthema’s 11 3.2 Kwalitatieve en kwantitatieve doelstellingen 13 4. Hoofdthema Natuur 14 4.1 Toelichting op Natuur en de focusthema’s 14 4.2 Kwalitatieve en kwantitatieve doelstellingen 15 5. Andere materiële thema’s 18 5.1 Goed ondernemingsbestuur 18 5.2 Mensenrechten 18 5.3 AI & dataprivacy 19 6.

Governance, samenwerking en verantwoording 20 6.1 Governance 20 6.2 Wet- en regelgeving 21 6.3 Beheersing van ESG-risico’s 21 6.4 Communicatie & rapportage 22 6.5 Samenwerken 22 6.6 Evaluatie en herijking 24 6.7 Vooruitblik 24 7. Bijlage: begrippenlijst 30 2 Maatschappelijk Verantwoord Beleggingsbeleid 1.

Introductie: de kernpunten van ons Maatschappelijk Verantwoord Beleggingsbeleid 1.1 Het vertrekpunt Een pensioengids waar je op kunt bouwen in een veranderende toekomst: dat is het uitgangspunt van bpfBOUW als pensioenfonds voor de Nederlandse bouwsector. We beleggen de pensioenpremies van werknemers en werkgevers in de bouwsector en zorgen voor een degelijke en doelgerichte uitvoering.

Eén die past bij nu, maar die zich ook ontwikkelt, want de wereld verandert continu. Ons doel is om een stabiele pensioengids te zijn voor onze deelnemers en te zorgen voor een zo best mogelijk pensioen in een leefbare wereld, nu én straks. Hierbij hoort een solide en verantwoord beleggingsbeleid.

We richten ons op beleggingen waarvan we op lange termijn een aantrekkelijk rendement verwachten. Ook willen wij dat bedrijven waarin we beleggen verantwoord omgaan met mens en milieu, en dat ze goed worden bestuurd. Dit noemen we maatschappelijk verantwoord beleggen. Maatschappelijk verantwoord beleggen is een integraal onderdeel van het beleggingsbeleid van bpfBOUW.

Het is onze overtuiging dat verantwoord beleggen onze financiële ambitie ondersteunt: het realiseren van een voldoende hoog en stabiel pensioen voor onze deelnemers. Ons Maatschappelijk Verantwoord Beleggingsbeleid (MVB-beleid) richt zich op het maken van bewuste beleggingskeuzes, waarbij we risico’s voor milieu en samenleving net als andere beleggingsrisico’s meewegen.

In dit document lichten we toe hoe we invulling geven aan maatschappelijk verantwoord beleggen. Missie bpfBOUW BpfBOUW voert de aanvaarde opdracht van sociale partners uit, om de pensioenregeling uit te voeren. BpfBOUW is er voor iedereen die werkzaam is, en werkzaam is geweest, in de bouw.

De focus ligt op het ondersteunen van werkgevers en werknemers, met een sterke nadruk op solidariteit en het delen van risico’s tussen deelnemers. Daarnaast streeft bpfBOUW naar het best mogelijke pensioen voor zijn deelnemers. We zijn betrokken, degelijk en maken impact. Zo bouwen we samen aan een inkomen voor nu en later.

1.2 Beleggingsovertuiging Om invulling aan onze missie te geven, hebben we een beleggingsbeleid geformuleerd. Onze beleggingsovertuigingen1 vormen de leidraad voor het opstellen en uitvoeren hiervan. Op het gebied van maatschappelijk verantwoord beleggen hebben we één centrale overtuiging die ons leidt in ons beleggingsproces: BpfBOUW ziet het als haar verantwoordelijkheid om bij te dragen aan een leefbare wereld en een duurzame toekomst.

Daarom kiezen wij bewust voor maatschappelijk verantwoord beleggen. Wij zijn ervan overtuigd dat maatschappelijk verantwoord beleggen goed samengaat met onze financiële ambitie: het realiseren van een voldoende hoog en stabiel pensioen voor onze deelnemers. 1 Voor meer informatie over de beleggingsovertuigingen van bpfBOUW: beleggingsovertuigingen-2026.pdf 3 Maatschappelijk Verantwoord Beleggingsbeleid Wat houdt dit in?

Maatschappelijk verantwoord beleggen is een integraal onderdeel van ons beleggingsbeleid. Bij elke beleggingsbeslissing wegen wij factoren mee op het gebied van milieu, maatschappij en goed ondernemingsbestuur (de zogenoemde ESG-factoren). Wij menen dat maatschappelijk verantwoord beleggen niet ten koste gaat van het risico-rendementsprofiel van onze beleggingsportefeuille.2 Ons uitgangspunt is een evenwichtig samengestelde portefeuille met voldoende diversificatie.

Wij zien het als onze verantwoordelijkheid om bij te dragen aan een leefbare wereld waarin onze deelnemers hun pensioen ontvangen. Om hier invulling aan te geven maken wij gebruik van verschillende instrumenten op het gebied van maatschappelijk verantwoord beleggen. Via onze impactbeleggingen willen wij actief bijdragen aan een leefbare wereld.

Met ons insluitingsbeleid investeren wij bewust in bedrijven die voldoen aan onze duurzaamheidscriteria, en gaan wij het gesprek aan met ondernemingen (engagement). Ook maken wij gebruik van ons stemrecht op aandeelhoudersvergaderingen. Tot slot sluiten wij landen en bedrijven uit die niet aan onze standaarden voldoen.

Vanuit onze beleggingsovertuiging over maatschappelijk verantwoord beleggen hebben wij de volgende doelen opgesteld. De instrumenten zetten we in om deze doelen te bereiken. In hoofdstuk 2, 3 en 4 gaan we dieper in op hoe we dat precies doen. Realiseren van impact gevolgen verminderen 1.3 Uitgangspunten van ons beleid Ons Maatschappelijk Verantwoord Beleggingsbeleid (MVB-beleid) is gebaseerd op zeven uitgangspunten, die we hieronder benoemen: 1.

We realiseren een voldoende hoog en stabiel pensioen voor onze deelnemers. Dit doen we door te beleggen met oog voor rendement, risico, kosten en duurzaamheid. We zien het als onze maatschappelijke verantwoordelijkheid als belegger om invloed uit te oefenen op ondernemingen waar we in beleggen en om ze aan te zetten tot meer verantwoord gedrag.

Source fold: mvb-beleid-bpf-bouw.pdf via bpfbouw.nl. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Q4-2025 press release fold

Quarterly funding-ratio and portfolio commentary at end-2025.

Persbericht – embargo tot 29/01/2026 Dekkingsgraad bpfBOUW stijgt naar 141,0% dankzij stijgende rente • Beleidsdekkingsgraad eind december 2025: 133,1% (+3,7 procentpunt); • Actuele dekkingsgraad eind december 2025: 141,0% (+4,2 procentpunt); • Pensioenvermogen eind december 2025: 66,43 miljard euro; • Daling van het vermogen in het vierde kwartaal 2025: 0,86 miljard euro; • Hoogte pensioenverplichtingen eind december 2025: 47,11 miljard euro; • Daling pensioenverplichtingen in het vierde kwartaal 2025: 2,09 miljard euro.

De actuele dekkingsgraad nam in het vierde kwartaal van 2025 toe met 4,2 procentpunt tot 141,0%. De beleidsdekkingsgraad (het gemiddelde van de dekkingsgraden van de afgelopen 12 maanden) nam toe met 3,7 procentpunt tot 133,1%. Negatief rendement beleggingen in vierde kwartaal 2025 BpfBOUW behaalde in het vierde kwartaal van 2025 een negatief totaalrendement.

Aan het einde van het jaar namen financiële markten een voorzichtige houding aan. Dit was het gevolg van gemengde mondiale macro-economische signalen, relatief hoge waarderingen gerelateerd aan verwachte effecten van kunstmatige intelligentie (AI) en aanhoudende onzekerheid over het rentebeleid van de Federal Reserve.

Het negatieve rendement gedurende het vierde kwartaal werd vooral gedreven door negatieve rendementsbijdragen van de renteswaps binnen overlay en het negatieve rendement van Vastrentende waarden. Dit was het gevolg van stijgende marktrentes in die periode. Aandelen noteerden een positief rendement voornamelijk vanwege het sterke rendement van Opkomende Markten.

2025 was een bewogen jaar met (geopolitieke) schokken en beleidsonzekerheid. Het pakte echter positief uit voor de dekkingsgraad van bpfBOUW door een gunstige combinatie van gestegen rente en hogere standen op de wereldwijde aandelenmarkten. De gestegen lange rente had een negatief beleggingsportefeuillerendement tot gevolg door negatieve rendementsbijdragen van de renteswaps en het rendement van Vastrentende waarden.

De koerswinsten op wereldwijde aandelenmarkten in 2025 waren voor een groot deel te danken aan de verwachtingen rond productiviteitsgroei en investeringen in AI-infrastructuur. De verzwakking van de Amerikaanse dollar gaf daarentegen behoorlijke tegenwind vanwege een significante nadelige impact op het rendement van de zakelijke waarden, zoals Aandelen Ontwikkelde Markten.

Dit wordt deels gecompenseerd door de valutatermijncontracten. Aandelen Opkomende Markten kenden een uitstekend jaar. In het vierde kwartaal behaalde de totale vastgoedportefeuille van bpfBOUW een positief totaalrendement. De Nederlandse sectorfondsen, alsmede de internationale vastgoedgoedportefeuilles, toonden allen een positief totaalrendement.

Vermogen neemt minder af dan verplichtingen, stijging actuele dekkingsgraad De totale waarde van de pensioenverplichtingen van bpfBOUW nam in het vierde kwartaal af met 2,09 miljard euro en bedroeg ultimo december afgerond 47,11 miljard euro. Dit is grotendeels toe te schrijven aan de stijging van de gemiddelde rente van 2,85% eind september naar 3,16% eind december.

De verplichtingen zijn in het vierde kwartaal per saldo afgenomen met 4,25%. Persbericht – embargo tot 29/01/2026 De totale waarde van het beschikbare vermogen nam in het vierde kwartaal af met 0,86 miljard euro en bedroeg ultimo december afgerond 66,43 miljard euro. Het beschikbare vermogen nam in het vierde kwartaal per saldo af met 1,28%.

De actuele dekkingsgraad steeg de afgelopen drie maanden met 4,2 procentpunt. De beleidsdekkingsgraad nam toe met 3,7 procentpunt. Dit komt door het voortschrijdend gemiddelde: de dekkingsgraden uit het vierde kwartaal 2024 hebben plaatsgemaakt voor de hogere dekkingsgraden zoals gerealiseerd gedurende het vierde kwartaal van 2025.

Source fold: persbericht-bpfbouw-Q4-2025.pdf. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Live beleggingen page fold

Live official beleggingen page weights and returns.

Onze beleggingen: het spreiden van risico | bpfBOUW Deelnemer Werkgever Pensioen bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact Search Home Hoe we beleggen Onze beleggingen Onze beleggingen We beleggen in onder andere vastgoed, aandelen en (staats)obligaties.

Dit doen we zowel in Nederland als internationaal. We verdelen ons vermogen dus over verschillende beleggingen en regio’s. Zo spreiden we en beheersen we het risico dat hoort bij beleggen. Waarom we beleggen Het is onze ambitie om voor een voldoende hoog en stabiel pensioen voor onze deelnemers te zorgen.

Om dit waar te kunnen maken, beleggen we de pensioenpremies die onze deelnemers en hun werkgevers ons elke maand betalen. Beleggen is nodig om de pensioenregeling betaalbaar te houden. Beleggen levert namelijk op de lange termijn meer op dan sparen. Zo krijgen onze deelnemers een hoger pensioen voor hun betaalde premie.

Bij beleggen houden we rekening met verschillende aspecten: We kijken niet alleen naar rendement, maar ook naar de risico’s, kosten en duurzaamheidsaspecten van de beleggingen. Wij proberen risico’s te beperken door te beleggen in verschillende beleggingstypen, regio’s en sectoren.

We passen ons beleggingsbeleid aan op de risicohouding die past bij die van onze deelnemers. Wij houden de financiële markten goed in de gaten en spreiden de effecten van schokken voor stabiele pensioenen. Hoe we beleggen We maken onze beleggingsbeslissingen op basis van de volgende zaken: Een ALM-studie.

ALM staat voor Asset-Liability Management. Deze studie kijkt naar ons vermogen (assets) en naar hoeveel we nu en in de toekomst aan pensioenen moeten betalen (liabilities). En geeft zicht op de gevolgen van de door ons te maken keuzes; Advies van de uitvoerders APG en Bouwinvest; Advies van onafhankelijke adviseurs.

Op basis van deze informatie stelt het bestuur het beleggingsbeleid vast. Hierbij houden we ook rekening met een aantal punten die we belangrijk vinden: onze beleggingsovertuigingen . Het beleggingsbeleid staat beschreven in de actuariële en bedrijfstechnische nota (ABTN). Hierin staat in welke categorieën het bestuur wil beleggen.

En hoeveel er belegd mag worden in elke categorie, zoals vastgoed, aandelen of (staats)obligaties. Rendement per beleggingscategorie In 2025 was het totaalrendement op de beleggingen -3,9%. De benchmark waarmee bpfBOUW zich vergelijkt, kwam uit op -3,7%. Om risico’s te verkleinen en zoveel mogelijk kansen te benutten, spreiden we het pensioengeld over een groot aantal soorten beleggingen (beleggingscategorieën), landen en sectoren.

Hieronder ziet u de beleggingsportefeuille met de voornaamste categorieën. Ook ziet u het rendement per beleggingscategorie. U leest meer over het rendement op onze beleggingen in ons jaarverslag . Beleggingscategorie Relatief belang van portefeuille 31-12-2025 Rendement 2025 Vastgoedbeleggingen 21,8% 3,6% Aandelen 22,2% 6,4% Vastrentende waarden 43,3% -8,7% Private Equity 6,2% -7,5% Hedgefondsen 4,8% -1,1% Infrastructuur 0,4% 8,8% Overlay-fonds (excl.

valutaresultaat en rente-afdekking) 1,3% -0,3% Totaal excl. valuta- en renteafdekking overlay 100% -2,4% Bijdrage valutaresultaat binnen overlay 1,5% Totaal incl. valuta-afdekking -0,9% Bijdrage rente-afdekking binnen overlay -3,0% Totaal inclusief valuta- en renteafdekking overlay -3,9% Hoe we omgaan met risico's Wie belegt, neemt risico.

Source fold: https://www.bpfbouw.nl/over-bpfbouw/hoe-we-beleggen/onze-beleggingen. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Verantwoord beleggen page fold

Live responsible-investment explainer page.

Hoe we maatschappelijk verantwoord beleggen | bpfBOUW Deelnemer Werkgever Pensioen bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact Search Home Hoe we beleggen Maatschappelijk verantwoord beleggen Maatschappelijk verantwoord beleggen Maatschappelijk verantwoord beleggen is een volledig onderdeel van het beleggingsbeleid van bpfBOUW.

Al onze beleggingen beoordelen wij op vier criteria; het verwachte rendement, het risico, de kosten én duurzaamheid. Wij willen dat bedrijven waarin we beleggen verantwoord omgaan met mens en milieu en dat ze goed worden bestuurd. Wij beoordelen dit op basis van richtlijnen op het gebied van klimaat biodiversiteit, circulariteit en arbeidsrechten.

Dit noemen wij maatschappelijk verantwoord beleggen voor de lange termijn. Ons Maatschappelijk Verantwoord Beleggingsbeleid In ons Maatschappelijk Verantwoord Beleggingsbeleid leggen wij uit hoe wij maatschappelijk verantwoord beleggen. Daarbij geven wij voorrang aan de thema’s klimaat biodiversiteit, circulariteit, betaalbare huurwoningen en arbeidsrechten.

Wilt u snel een idee krijgen van onze Maatschappelijk Verantwoord Beleggingsbeleid? Onze klimaatambities zijn verder uitgewerkt in een apart Klimaattransitieplan . Verslag Maatschappelijk Verantwoord Beleggen In ons verslag maatschappelijk verantwoord beleggen laten we zien hoe wij - samen met onze vermogensbeheerders - werk maken van verantwoord beleggen.

Wat deelnemers vinden BpfBOUW vindt het belangrijk wat deelnemers vinden van het beleggingsbeleid. De uitkomsten gebruiken we om het beleid verder aan te scherpen. Bekijk de infographic met uitkomsten van ons deelnemersonderzoek . Hoe we invloed uitoefenen Wie belegt in een bedrijf of project, heeft invloed.

Die invloed gebruiken we om duurzaamheid en goed ondernemingsbestuur te stimuleren bij de bedrijven en als het gaat om het vastgoed waarin we beleggen. Dat doen we op 2 manieren: door in gesprek te gaan (engagement) en door te stemmen als aandeelhouder. Engagement In ons Engagementbeleid leest u waarover we met bedrijven in gesprek gaan om onze verwachtingen over te brengen.

Bekijk met welke bedrijven we in gesprek zijn en waarover op onze lijst met engagements . Hierbij houden we ons aan beginselen van de Nederlandse Stewardship Code. Dit was een gedragscode voor institutionele beleggers die gericht was op het bevorderen van betrokken en verantwoord aandeelhouderschap.

Daarnaast rapporteren wij jaarlijks, in lijn met de afspraken uit het IMVB‑convenant, over de resultaten van onze dialogen met bedrijven. Stemmen als aandeelhouder Wie belegt in een bedrijf mag ook meestemmen op aandeelhoudersvergaderingen. BpfBOUW maakt actief gebruik van haar rechten als aandeelhouder om bedrijven te stimuleren volgens onze ideeën te handelen.

Of bekijk hoe wij hebben gestemd op aandeelhoudersvergaderingen. Regelgeving Bij bpfBOUW vinden we het belangrijk om transparant te zijn over hoe we beleggen. We laten zien hoe we dat op een verantwoorde manier doen, en aan welke regels en richtlijnen we ons houden. Direct naar regelgeving Maatschappelijk Verantwoord Beleggen documenten Hier vindt u een totaaloverzicht van de relevante en actuele documenten (pdf) op het gebied van maatschappelijk verantwoord beleggen.

Ga naar de documenten Hoe we beleggen Onze beleggingen Ons financieel beleid Waar kunnen we u mee helpen? Wij helpen u graag verder Search Ga direct naar Uw pensioen plannen Betaaldata Service en contact Uw pensioenoverzicht Op de hoogte blijven? Ontvang de nieuwsbrief Disclaimer Privacy s 020 583 40 40 Bereikbaar op werkdagen van 8:00 tot 17:30 uur (vrijdag tot 17:00 uur) Disclaimer Privacy s 020 583 40 40 Bereikbaar op werkdagen van 8:00 tot 17:30 uur (vrijdag tot 17:00 uur) Daarnaast gebruiken we s om onze website voor u te personaliseren.

Source fold: https://www.bpfbouw.nl/over-bpfbouw/hoe-we-beleggen/verantwoord-beleggen. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Wie we zijn fold

Live identity / about page.

Over bpfBOUW: wie we zijn en waar we voor staan | bpfBOUW Deelnemer Werkgever Pensioen bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact Search Home Wie we zijn Wie we zijn Wij zijn hét pensioenfonds van en voor de bouwnijverheid.

We streven naar degelijke pensioenuitvoering en het best mogelijke pensioen voor iedereen die in deze prachtige bedrijfstak werkt of werkte. Dat doen we samen met onze oprichters: de werkgeversorganisaties en vakbonden in de bouw. Bestuur Verantwoordingsorgaan Raad van Toezicht Adviseurs en commissies Belangenbehartigers Bestuursbureau Statuten en reglementen Waar we voor staan Bij bpfBOUW zorgen we ervoor dat mensen in de bouwsector een voldoende hoog en stabiel pensioen opbouwen.

We zijn een degelijk pensioenfonds, geworteld in en betrokken bij de bouw. Met onze dienstverlening en vanuit onze maatschappelijke rol willen wij daadwerkelijk impact maken voor iedereen in de bouw. Daarom kiezen we voor duurzame oplossingen die bijdragen aan een solide pensioen.

Of u nu werkt, met pensioen bent of werkgever bent: u kunt op ons rekenen. Missie BpfBOUW streeft naar het best mogelijke pensioen voor iedereen die pensioen bij ons heeft. We zorgen voor een degelijke pensioenuitvoering in opdracht van sociale partners. BpfBOUW staat voor betrokkenheid, degelijkheid en maatschappelijke impact.

Zo bouwen we samen aan een inkomen voor nu en later. En willen we bijdragen aan een leefbare wereld . BpfBOUW wil er zijn voor iedereen die werkt of heeft gewerkt in de bouw, in het bijzonder voor werkgevers en werknemers. Binnen ons fonds zorgen we voor elkaar door risico’s te delen.

BpfBOUW zorgt voor het pensioen in de volgende bedrijfstakken: Bouw en infra Afbouw (het stukadoorsbedrijf, het afbouwbedrijf en het terrazzo/vloerenbedrijf) Natuursteenbedrijf Timmerindustrie Betonmortelindustrie Bitumineuze en kunststof dakbedekkingsbedrijven Baksteenindustrie Visie BpfBOUW wil een pensioengids zijn waar iedereen in de bouw op kan bouwen.

Wij willen betrouwbaar, betrokken en toegankelijk zijn voor deelnemers, pensioengerechtigden en werkgevers. Dat doen we met een betrouwbare uitvoering en dienstverlening die overzicht en gemak biedt. Daarnaast bieden we ondersteuning die past bij uw situatie: digitaal waar het kan en persoonlijk waar het nodig is.

Zo bouwen we samen aan een inkomen voor nu en later, met oog voor de bouwsector en de wereld om ons heen. Wat doet bpfBOUW voor u Bij bpfBOUW zorgen we ervoor dat uw pensioen goed geregeld is, voor nu en later. Dat doen we op verschillende manieren: U bouwt automatisch pensioen op via uw werkgever in de bouwsector, waardoor u stap voor stap spaart voor later.

We maken ons daarbij hard voor een lage premie en vinden het belangrijk dat u goed kunt leven van uw pensioen. Om u inzicht te geven in uw financiële toekomst ontvangt u jaarlijks een overzicht van uw pensioenopbouw, zodat u weet waar u staat. Daarnaast kunt u in uw persoonlijke online omgeving eenvoudig uw gegevens bekijken en keuzes maken die passen bij uw situatie.

Ook op belangrijke momenten staan we voor u klaar, zoals wanneer u met pensioen gaat, van baan verandert of arbeidsongeschikt raakt. Bovendien beleggen we uw pensioenpremie maatschappelijk verantwoord voor een leefbare wereld . Wij zijn ervan overtuigd dat dit goed samengaat met een stabiel en toereikend pensioen.

Source fold: https://www.bpfbouw.nl/over-bpfbouw/wie-we-zijn. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Bestuur page fold

Live board page (may be partially script-rendered; prefer JV roster for names).

Maak kennis met het bestuur van ons pensioenfonds | bpfBOUW Deelnemer Werkgever Pensioen bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact Search Home Wie we zijn Bestuur Bestuur BpfBOUW is door organisaties namens werknemers en werkgevers opgericht.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het beleid. Ook let het bestuur op een goede uitvoering van de pensioenregeling en is het eindverantwoordelijk voor de beleggingen. Zes leden komen uit werkgeversorganisaties. Drie leden komen uit werknemersorganisaties. Er zijn 3 leden namens de pensioengerechtigden.

Daarnaast zijn er 2 onafhankelijke bestuursleden. Bestuursleden namens werkgeversorganisaties Bestuurder sinds 2015 Namens Bouwend Nederland, de vereniging van bouw- en infrabedrijven Financiële Commissie Secretaris Bestuurder sinds 2018 Namens Bouwend Nederland, de vereniging van bouw- en infrabedrijven Commissie Algemene Zaken Voorzitter namens werkgevers Bestuurder sinds 2023 Namens Bouwend Nederland, de vereniging van bouw- en infrabedrijven Commissie Vermogensbeheer en Balansmanagement Bestuurder sinds 2024 Namens Nederlandse Branchevereniging voor de Timmerindustrie (NBvT) en Bouwend Nederland, de vereniging van bouw- en infrabedrijven Commissie Pensioenzaken, Reglementen en Communicatie Bestuurder sinds 2025 Namens de Nederlandse Ondernemingsvereniging voor Afbouwbedrijven (NOA) Financiële Commissie Bestuurder sinds 2026 Namens Bouwend Nederland, de vereniging van bouw- en infrabedrijven Commissie Pensioenzaken, Reglementen en Communicatie Bestuursleden namens werknemersorganisaties Namens CNV Bestuurder sinds 2021 Commissie Pensioenzaken, Reglementen en Communicatie Namens FNV Bestuurder sinds 2021 Commissie Vermogensbeheer en Balansmanagement Namens FNV Bestuurder sinds 2021 Commissie Algemene Zaken Voorzitter namens werknemers en pensioengerechtigden Bestuursleden namens pensioengerechtigden Bestuurder sinds 2019 Commissie Vermogensbeheer en Balansmanagement Bestuurder sinds 2015 Commissie Pensioenzaken, Reglementen en Communicatie Secretaris Bestuurder sinds 2021 Risico Commissie Onafhankelijke bestuurders Bestuurder sinds 2017 Risico Commissie Bestuurder sinds 2025 Commissie Vermogensbeheer en Balansmanagement Besluitvorming van het bestuur Beslissingen van het bestuur hebben vaak gevolgen voor veel mensen.

Daarom nemen zij die beslissingen zorgvuldig en vragen zij andere instanties om advies. Voor het bestuur een beslissing neemt, overleggen zij in ieder geval met: Het verantwoordingsorgaan De Raad van Toezicht Adviseurs en commissies Belangenbehartigers Het bestuursbureau Verantwoordingsorgaan Raad van Toezicht Adviseurs en commissies Waar kunnen we u mee helpen?

Wij helpen u graag verder Search Ga direct naar Uw pensioen plannen Betaaldata Service en contact Uw pensioenoverzicht Op de hoogte blijven? Ontvang de nieuwsbrief Disclaimer Privacy s 020 583 40 40 Bereikbaar op werkdagen van 8:00 tot 17:30 uur (vrijdag tot 17:00 uur) Disclaimer Privacy s 020 583 40 40 Bereikbaar op werkdagen van 8:00 tot 17:30 uur (vrijdag tot 17:00 uur) Daarnaast gebruiken we s om onze website voor u te personaliseren.

Hiermee kunnen we de content op onze website afstemmen op uw behoeften, interesses en voorkeuren. We gebruiken ook s om u persoonlijkere informatie te bieden op social media en andere websites. Personalisatie s Marketing amp; social media s , overlayIntroParagraph : Wij maken onze website graag zo makkelijk en persoonlijk mogelijk voor u.

, overlayEssential sText : We plaatsen altijd analytische en functionele s die noodzakelijk zijn voor een goed werkende website. Functionele s (website verbeteringen) Analytische s (websitebezoek meten) , overlayAcceptButtonLabel : Opslaan en accepteren , overlayEssential sTitle : Noodzakelijke s , overlayEssential sCheckboxLabel : Functionele en analytische s , modalText : Om bpfbouw.nl goed te laten werken, gebruiken we altijd functionele en analytische s.

Functionele s zijn nodig voor een goede werking van de website, zoals het onthouden van ingevulde velden in een formulier. We bepalen met analytische s hoe onze website gebruikt wordt en hoe we de ervaring kunnen verbeteren. Daarnaast kunt u kiezen voor s waarbij wij de website en advertenties op sociale media op uw interesses kunnen afstemmen.

Source fold: https://www.bpfbouw.nl/over-bpfbouw/wie-we-zijn/bestuur. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Bestuursbureau fold

Live fund-office page describing support to board and organs.

Het bestuursbureau | bpfBOUW Deelnemer Werkgever Pensioen bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact Search Home Wie we zijn Bestuursbureau Bestuursbureau Het bestuursbureau ondersteunt het bestuur, de organen en de bestuurlijke commissies.

Het bestaat uit een directie, een secretariaat, een aantal adviseurs van commissies en een secretaris van het verantwoordingsorgaan en de Raad van Toezicht. Steunpilaar BpfBOUW zorgt voor een degelijke pensioenuitvoering. Dit doen we voor en samen met alle deelnemers, werkgevers en anderen verbonden aan de sectoren van de bouwnijverheid.

Wij zijn betrokken, degelijk, toegankelijk en daadkrachtig. Zo bouwen we samen aan een inkomen voor nu, straks en later. Dit houdt in: een initiërende, voorbereidende en challengende rol op het gebied van beleidsontwikkeling door het bestuur en een monitorende en bewakende rol op het gebied van uitvoering.

Het bestuursbureau is daarmee verantwoordelijk voor een adequate en professionele ondersteuning van het bestuur, de bestuurscommissies, de ad hoc werkgroepen, het verantwoordingsorgaan en de Raad van Toezicht op het gebied van beleidsvoorbereiding en beleidsuitvoering en de regievoering in processen.

Taken Het bestuursbureau voert onder andere de volgende taken uit: Advisering via het voorbereiden van beleidsnotities en vergaderstukken; Voorbereiden van contracten met uitvoeringsorganisaties en andere instellingen; Organiseren van vergaderingen en regie op de eruit voortgekomen acties; Het onderhouden van contacten met toezichthouders DNB en AFM; Het onderhouden van relaties met stakeholders, zoals sociale partners en de Pensioenfederatie; Meewerken aan communicatie en publicaties.

Bestuur Verantwoordingsorgaan Raad van Toezicht Waar kunnen we u mee helpen? Wij helpen u graag verder Search Ga direct naar Uw pensioen plannen Betaaldata Service en contact Uw pensioenoverzicht Op de hoogte blijven? Ontvang de nieuwsbrief Disclaimer Privacy s 020 583 40 40 Bereikbaar op werkdagen van 8:00 tot 17:30 uur (vrijdag tot 17:00 uur) Disclaimer Privacy s 020 583 40 40 Bereikbaar op werkdagen van 8:00 tot 17:30 uur (vrijdag tot 17:00 uur) Daarnaast gebruiken we s om onze website voor u te personaliseren.

Hiermee kunnen we de content op onze website afstemmen op uw behoeften, interesses en voorkeuren. We gebruiken ook s om u persoonlijkere informatie te bieden op social media en andere websites. Personalisatie s Marketing amp; social media s , overlayIntroParagraph : Wij maken onze website graag zo makkelijk en persoonlijk mogelijk voor u.

, overlayEssential sText : We plaatsen altijd analytische en functionele s die noodzakelijk zijn voor een goed werkende website. Functionele s (website verbeteringen) Analytische s (websitebezoek meten) , overlayAcceptButtonLabel : Opslaan en accepteren , overlayEssential sTitle : Noodzakelijke s , overlayEssential sCheckboxLabel : Functionele en analytische s , modalText : Om bpfbouw.nl goed te laten werken, gebruiken we altijd functionele en analytische s.

Source fold: https://www.bpfbouw.nl/over-bpfbouw/wie-we-zijn/bestuursbureau. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Financieel beleid page fold

Live financial-policy explainer.

Het financieel beleid van bpfBOUW: meer informatie | bpfBOUW Deelnemer Werkgever Pensioen bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact Search Home Ons financieel beleid Ons financieel beleid De financiële situatie van bpfBOUW is van groot belang voor u én voor de hoogte van uw pensioen.

Daarom gelden er bepaalde regels en hebben we financieel beleid opgesteld. Welke regels en afspraken zijn er voor het financieel beleid? We moeten ons aan bepaalde regels houden bij het opstellen en uitvoeren van ons financieel beleid. In de Actuariële en Bedrijfstechnische Nota (ABTN) staat hoe wij ons beleid uitvoeren.

In de ABTN staat ook informatie over ons beleggingsbeleid. De nieuwste versie van de ABTN is in het tweede kwartaal van 2026 gepubliceerd. Jaarlijkse aanpassing van uw pensioenuitkering Ontvangt u pensioen van ons? Dan kan uw uitkering jaarlijks per 1 januari worden aangepast. Dit geldt voor het ouderdomspensioen, partnerpensioen, wezenpensioen en arbeidsongeschiktheidspensioen.

De hoogte van uw pensioen kan stijgen of dalen ten opzichte van het voorgaande jaar. Dit is afhankelijk van factoren zoals het behaalde rendement, de geldende rekenregels en het beleid van het fonds. Een belangrijk onderdeel van dat beleid is de zogenoemde spreidingsmethode. Hierbij worden financiële schokken gespreid over een periode van 3 jaar.

Meer informatie hierover vindt u in onze ABTN (Actuariële en Bedrijfstechnische Nota). Als uw pensioen wordt aangepast, gebeurt dat voor alle pensioengerechtigden met hetzelfde percentage. U ontvangt hierover minimaal één maand van tevoren bericht, zodat u weet waar u aan toe bent.

Ons streven is om uw pensioen minimaal op hetzelfde niveau te houden als het jaar ervoor. Hiervoor maken we gebruik van de solidariteitsreserve. Correctie- en herzieningsbeleid BpfBOUW wil dat u op een correcte pensioenadministratie kunt vertrouwen. Daarom doen wij er alles aan om uw pensioen zo goed en actueel mogelijk vast te stellen.

Toch kan het voorkomen dat we uw pensioen moeten aanpassen. Wij vinden het belangrijk om hier zorgvuldig mee om te gaan. Daarom heeft het bestuur hier het Correctie- en herzieningenbeleid voor vastgesteld. Van een herziening is sprake als een pensioen moet worden aangepast. Bijvoorbeeld omdat wij nieuwe gegevens of informatie hebben gekregen.

Of omdat er iets in uw persoonlijke situatie verandert. Als we vaststellen dat er een verkeerd pensioenbedrag is uitgekeerd, dan passen we de pensioenadministratie aan met de juiste gegevens. Zo zorgen we ervoor dat iemand die nog pensioen opbouwt de juiste gegevens ziet en dat iemand die al pensioen ontvangt het bedrag krijgt waar hij/zij recht op heeft.

Wanneer we ontdekken dat we een verkeerd pensioen hebben uitgekeerd dan passen we dit altijd aan naar de juiste pensioenuitkering. Aanpassingen voeren we met terugwerkende kracht door naar het verleden en naar de toekomst voor toekomstige uitkeringen. Als wij een pensioenuitkering aanpassen, dan krijgt de pensioengerechtigde daar altijd informatie over.

Aanpassingen van een verkeerd uitgekeerd pensioen voeren we door met terugwerkende kracht vanaf het moment dat de pensioenuitkering inging. Een aanpassing kan voor pensioengerechtigden voor- of nadelen hebben. Als een aanpassing voor een pensioengerechtigde leidt tot een lagere uitkering met terugwerkende kracht, dan kijken we of we het teveel betaalde pensioen naar redelijkheid wel/niet/gedeeltelijk terug kunnen vragen.

Source fold: https://www.bpfbouw.nl/over-bpfbouw/ons-financieel-beleid. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: JV2025 news fold

Official news accompanying Jaarverslag 2025 publication (May 2026).

2025: Op weg naar de vernieuwde pensioenregeling | bpfBOUW Deelnemer Werkgever Pensioen bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact Search Home Nieuws 2025: Op weg naar de vernieuwde pensioenregeling Jaarverslag 2025: op weg naar de vernieuwde pensioenregeling Financieel 28-05-2026 In 2025 bereidden we ons voor op de overstap naar de vernieuwde pensioenregeling.

Onze dekkingsgraad steeg tot 141% op 31 december 2025. Alle pensioenen zijn verhoogd BpfBOUW kijkt terug op een goede overstap op de nieuwe regels op 1 januari 2026. In 2025 hebben we deelnemers uitgebreid geïnformeerd over wat de vernieuwde pensioenregeling voor hen betekent. Zo ontvingen ze van bpfBOUW onder meer een speciale uitgave van het magazine Bouwpensioen en hun voorlopig overzicht.

Door de hoge dekkingsgraad van 141,0% op 31 december 2025 was er ruimte om alle ingegane pensioenen met 20,8% te verhogen. Leon Ceelen, bestuursvoorzitter van bpfBOUW, blikt tevreden en opgelucht terug: “Alles is gelopen zoals het moest lopen.” De dekkingsgraad van 141,0% waarmee bpfBOUW op 1 januari 2026 is overgestapt was de allerlaatste.

Met de nieuwe regels is er geen dekkingsgraad meer. Lees hier het Jaarverslag 2025 Het beleggingsjaar 2025 Om risico’s te verkleinen en zoveel mogelijk kansen te benutten, spreidt bpfBOUW het pensioengeld over een groot aantal soorten beleggingen (beleggingscategorieën), landen en sectoren.

Sommige beleggingscategorieën deden het goed, andere werden minder waard. Het ging in 2025 goed met beleggingen in vastgoed en aandelen in opkomende markten. De waarde van vastrentende waarden, zoals obligaties, daalde door de hogere rente. Ook beleggingen in private equity werden minder waard.

Het totale rendement van bpfBOUW op de beleggingen was - 3,9%. De benchmark waarmee bpfBOUW zich vergelijkt, kwam uit op -3,7%. Het negatieve rendement had met name te maken met gestegen rente. Hierdoor is de dekkingsgraad ook gestegen. Die gestegen dekkingsgraad van 141% was de basis voor de verhoging van pensioenen op 31 december 2025.

Lees meer over onze beleggingen We beleggen voor jouw pensioen én de toekomst We beleggen het pensioen voor deelnemers met oog voor rendement én voor de wereld om ons heen. Eind 2025 was ongeveer 32% van het vermogen duurzaam belegd, bijvoorbeeld in: betaalbare en energiezuinige woningen, energieprojecten en bedrijven die bijdragen aan een betere leefomgeving.

BpfBOUW letdaarbij op onderwerpen die belangrijk zijn in de bouw, zoals veilig werken en duurzame projecten. Lees alles over de keuzes voor beleggingen in het Verslag Verantwoord Beleggen 2025 . Wij helpen u graag verder Search Ga direct naar Uw pensioen plannen Betaaldata Service en contact Uw pensioenoverzicht Op de hoogte blijven?

Ontvang de nieuwsbrief Disclaimer Privacy s 020 583 40 40 Bereikbaar op werkdagen van 8:00 tot 17:30 uur (vrijdag tot 17:00 uur) Disclaimer Privacy s 020 583 40 40 Bereikbaar op werkdagen van 8:00 tot 17:30 uur (vrijdag tot 17:00 uur) Daarnaast gebruiken we s om onze website voor u te personaliseren.

Hiermee kunnen we de content op onze website afstemmen op uw behoeften, interesses en voorkeuren. We gebruiken ook s om u persoonlijkere informatie te bieden op social media en andere websites. Personalisatie s Marketing amp; social media s , overlayIntroParagraph : Wij maken onze website graag zo makkelijk en persoonlijk mogelijk voor u.

Source fold: bpfbouw.nl news — jaarverslag 2025. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Wtp overstap news fold

Official news on the successful 1 January 2026 transition, quoting Leon Ceelen.

Succesvolle overstap naar nieuwe regels | bpfBOUW Deelnemer Werkgever Pensioen bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact Search Home Nieuws BpfBOUW maakt succesvolle overstap naar nieuwe regels BpfBOUW maakt succesvolle overstap naar nieuwe regels Vernieuwd pensioenstelsel 03-02-2026 Het was een mijlpaal.

Maar ook een symbolisch moment toen bpfBOUW tijdens de jaarwisseling de overstap maakte naar de nieuwe regels voor pensioen. Volgens bestuursvoorzitter Leon Ceelen heeft het fonds jarenlang naar dit moment toegewerkt. “Maar het is niet zo dat die nacht om 12 uur een grote knop omging.

De overstap gebeurt in fases.” Het begon met een plan. Daarin maakten de werkgevers- en werknemersorganisaties uit de bouw met elkaar een opzet hoe het vernieuwde pensioen er volgens hen uit moest gaan zien. Daarna gaven ze de opdracht aan bpfBOUW om het plan te beoordelen, concreet en uitvoerbaar te maken.

“Aan ons en onze pensioenuitvoerder APG de taak om de overstap zo soepel mogelijk te laten verlopen. Het pensioenvermogen van de deelnemers en gepensioneerden moet eerlijk verdeeld worden. Het gaat om een bedrag van ruim 65 miljard euro.” Complexe opdracht Dit was een gigantische klus.

De afgelopen jaren en maanden vond veel overleg plaats met de werkgevers- en werknemersorganisaties en andere betrokkenen. Toezichthouders De Nederlandsche Bank en Autoriteit Financiële Markten beoordeelden de aanpak. Op weg naar de nieuwe regels ontstonden regelmatig nieuwe inzichten.

“En daar moesten we dan alle partijen in meenemen. Bij veranderingen gingen we weer met elkaar rond de tafel.” Oude versus nieuwe regels Leon Ceelen zegt blij te zijn dat de werkgevers- en werknemersorganisaties in het plan veel uit de oude pensioenregeling overeind hebben gehouden.

“Het gaat dan vooral om collectiviteit en solidariteit. Het komt erop neer dat je risico’s met elkaar blijft delen. Ook als iemand arbeidsongeschikt wordt of overlijdt.” Hij ziet ook verbeteringen door de nieuwe regels. “Onder de oude regeling was sprake van subsidiëring van jong naar oud.” Jong en oud betaalden, samen met hun werkgever, procentueel gezien een even hoge premie.

Maar de inleg van jonge mensen kan nog relatief lang in waarde groeien. Bij de nieuwe regels heeft iedereen een eigen pensioenvermogen, ook wel pensioenpot. Wat deelnemers opzij leggen voor hun pensioen komt nu in de eigen pensioenpot. Dat betekent dat deelnemers, onder de oude regeling, in hun jonge jaren hebben bijgedragen aan de ouderen en nu niet meer van deze regeling gebruik kunnen maken.

Hoge dekkingsgraad gunstig voor iedereen De dekkingsgraad was best hoog op 31 december: 141,0%. De hoge dekkingsgraad zorgt er ook voor dat de pensioenpotten van iedereen die nog geld inlegt voor zijn of haar pensioen extra gevuld kunnen worden. En voor mensen die pensioen ontvangen pakt het ook gunstig uit.

Dit komt mede omdat pensioenfondsen onder de nieuwe regels minder grote buffers hoeven aan te houden dan onder de oude regeling. “Dit betekent dat mensen op korte termijn een meevaller gaan krijgen. We kunnen eenmalig een surplus verdelen.” Een paar bijzondere maanden Leon Ceelen denkt dat de maand februari een vrolijke maand wordt voor gepensioneerden.

Dan is duidelijk hoe de overstap voor hen uitpakt. Ze ontvangen dan het verhoogde pensioen plus de nabetaling van januari. Het bedrag dat gepensioneerden in maart krijgen, blijft de rest van het jaar hetzelfde. Dat de pensioenen in de eerste drie maanden van 2026 variëren heeft te maken met de veranderingen.

In januari 2026 ontvingen gepensioneerden nog een pensioen dat is berekend volgens de oude regels. Maar het bedrag is anders door gewijzigde belastingregels en de toevoeging van een 12e deel vakantiegeld. Voorheen was het zo dat gepensioneerden 1 keer per jaar – in de maand mei – vakantiegeld ontvingen.

Source fold: bpfbouw.nl news — succesvolle overstap. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Dekkingsgraad news fold

Official news on the rise to 141% funding ratio.

Dekkingsgraad stijgt dankzij rente naar 141% | bpfBOUW Deelnemer Werkgever Pensioen bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact Search Home Nieuws Dekkingsgraad stijgt dankzij rente Dekkingsgraad stijgt dankzij rente Financieel 29-01-2026 De actuele dekkingsgraad steeg in het laatste kwartaal van 2025 met 4,2%-punt tot 141,0%.

De belangrijkste oorzaak hiervoor is de gestegen rente. De dekkingsgraad geeft de verhouding aan tussen het geld dat we apart moeten houden (vermogen) en het geld dat we moeten uitgeven aan alle uit te betalen pensioenen (verplichtingen). Als de dekkingsgraad 100% is, dan kunnen we alle pensioenen betalen.

Naast de actuele dekkingsgraad gebruiken we de beleidsdekkingsgraad (het gemiddelde van de actuele dekkingsgraad over 12 maanden). Over de maanden oktober, november en december steeg de beleidsdekkingsgraad (het gemiddelde van de dekkingsgraden van de afgelopen 12 maanden) met 3,7%-punt tot 133,1%.

Laatste kwartaal met dekkingsgraad Het 4e kwartaal is het laatste kwartaal waarin we de dekkingsgraad als graadmeter voor onze financiële gezondheid gebruiken. Met de overstap naar de nieuwe regels voor pensioen informeren we je op een andere manier over de financiële gezondheid van ons fonds.

Negatief rendement beleggingen in 4e kwartaal 2025 BpfBOUW behaalde in de laatste maanden van 2025 een negatief totaalrendement. Veel beleggingen hadden last van de onzekerheid op de financiële markten en de gestegen rente. Aandelen kenden wel een positief rendement. Positief resultaat vastgoed In het 4e kwartaal behaalde de totale vastgoedportefeuille van bpfBOUW een positief totaalrendement.

De Nederlandse sectorfondsen en de internationale vastgoedgoedportefeuilles lieten beide een positief totaalrendement zien. 2025: een bewogen jaar Met het afsluiten van het 4e kwartaal sluiten we een bewogen jaar af. 2025 was een jaar van (geopolitieke) schokken en beleidsonzekerheid.

Onze dekkingsgraad steeg echter door een gunstige combinatie van gestegen rente en hogere standen op de wereldwijde aandelenmarkten. Vermogen neemt minder af dan verplichtingen, actuele dekkingsgraad stijgt Dat zien we ook terug over de maanden oktober, november en december van 2025.

De totale waarde van onze verplichtingen nam in het 4e kwartaal af, voornamelijk door de stijging van de rente. Hierdoor hoeven we minder geld in kas te houden. Ook het vermogen nam af door een negatief totaalrendement op onze beleggingen. Maar omdat ons vermogen minder sterk afnam dan de waarde van onze verplichtingen, steeg de dekkingsgraad en verbeterde de financiële positie van ons fonds nog verder.

Dit voorjaar: definitief overzicht Het bestuur van bpfBOUW is blij dat de overstap naar de nieuwe regels voor pensioen per 1 januari 2026 tot nu toe goed is verlopen. Iedereen die al pensioen van ons ontvangt of nog pensioen bij ons opbouwt, krijgt in juni een definitief overzicht.

In dit overzicht zie je de stijging van het pensioen dat je ontvangt of hoe jouw persoonlijke pensioenpot zich ontwikkelt. Lees ons persbericht en onze factsheet voor meer feiten en cijfers. Lees meer over de nieuwe regels voor pensioen Waar kunnen we u mee helpen? Wij helpen u graag verder Search Ga direct naar Uw pensioen plannen Betaaldata Service en contact Uw pensioenoverzicht Op de hoogte blijven?

Source fold: bpfbouw.nl news — dekkingsgraad stijgt. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: Adviseurs & commissies fold

Live committees page (Commissie Algemene Zaken lists Ceelen and Lundgren).

Bekijk onze adviseurs en commissies | bpfBOUW Deelnemer Werkgever Pensioen bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact bij bpfBOUW Wat is pensioen Premie voor uw pensioen Kosten van uw pensioen Beleggen en uw pensioen Uw pensioen Uitleg over de bedragen Nieuwe regels voor pensioen Oude regels voor pensioen Uw situatie verandert Met pensioen gaan Overlijden Relatie en privé Werk Ziek of arbeidsongeschikt Gepensioneerd Over bpfBOUW Wie we zijn Ons financieel beleid Hoe we beleggen Nieuws Voor de pers Bouwpensioen magazine Wat vindt u van onze communicatie Service en contact Search Home Wie we zijn Adviseurs en commissies Adviseurs en commissies Het bestuur van bpfBOUW wordt ondersteund door verschillende adviseurs en commissies.

Dankzij die adviezen kunnen we ons werk nog beter uitvoeren. Zo weet u zeker dat uw pensioen bij ons in goede handen is. Lees hier wat elke commissie doet en wie er lid is. Commissie Algemene Zaken De Commissie Algemene Zaken voorziet het bestuur van algemeen beleidsadvies. Ceelen Namens werknemers en pensioengerechtigden E.

Lundgren Financiële Commissie De Financiële Commissie van bpfBOUW helpt het bestuur bij alles wat met geldzaken te maken heeft. Ze bereidt het jaarverslag voor, maakt plannen, controleert de uitvoering en kijkt of alles goed gaat. Ook stelt ze de begroting op en houdt toezicht op de kosten, IT-beleid en fiscale zaken.

Tot slot geeft ze advies en rapporteert regelmatig aan het bestuur. Keizer Commissie Pensioenzaken, Reglementen en Communicatie De commissie Pensioenzaken, Reglementen en Communicatie (PRC) adviseert het bestuur onder andere over toetsing van de uitvoerbaarheid van het pensioencontract en de aanpassing van reglementen.

van Beijeren (voorzitter) Risico Commissie De Risico Commissie adviseert het bestuur op het gebied van integraal risicomanagement (IRM). Daaronder vallen financieel risicomanagement, niet-financieel risicomanagement en compliance. Snijders MBA (voorzitter) Namens pensioengerechtigden Drs.

Steenmeijer RA Commissie Vermogensbeheer en Balansmanagement De commissie Vermogensbeheer en Balansmanagement (VBB) adviseert het bestuur op het gebied van vermogen. Het gaat dan onder andere over beleidsvoorbereiding, beleidsbepaling, beleidsuitvoering, monitoring en evaluatie. Iglesias del Sol CFA Namens pensioengerechtigden Mr.

van den Berg CPE CPV Namens werkgevers Ir. van Gent (voorzitter) Namens werknemers E. Bauer Adviescommissie Awb De adviescommissie Awb adviseert het bestuur, wanneer iemand bezwaar indient tegen een vrijstellingsbesluit. Deze adviescommissie bestaat uit 3 leden, die door het bestuur benoemd worden.

Lalta AAG (algemeen lid) De procedure die de adviescommissie Awb gebruikt, is beschreven in het reglement Awb-bezwaarprocedure vrijstellingsverzoeken . Sleutelfunctiehouders Sinds 2017 is er een Europese richtlijn voor pensioenfondsen van kracht. Deze wetgeving heet IORP II en stelt aanvullende eisen.

Eén van die eisen is het aanstellen van 3 sleutelfuncties. Deze functionarissen controleren hoe we ons beleid uitvoeren en rapporteren dat vervolgens aan het bestuur en de Raad van Toezicht. Kusters Bestuur Verantwoordingsorgaan Raad van Toezicht Waar kunnen we u mee helpen? Wij helpen u graag verder Search Ga direct naar Uw pensioen plannen Betaaldata Service en contact Uw pensioenoverzicht Op de hoogte blijven?

Ontvang de nieuwsbrief Disclaimer Privacy s 020 583 40 40 Bereikbaar op werkdagen van 8:00 tot 17:30 uur (vrijdag tot 17:00 uur) Disclaimer Privacy s 020 583 40 40 Bereikbaar op werkdagen van 8:00 tot 17:30 uur (vrijdag tot 17:00 uur) Daarnaast gebruiken we s om onze website voor u te personaliseren.

Source fold: https://www.bpfbouw.nl/over-bpfbouw/wie-we-zijn/adviseurs-en-commissies. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: APG continuity interview fold

APG primary interview with bestuurder Eline Lundgren on Wtp go-live and the asset-management re-selection after APG’s single-client strategy. Labelled APG primary — not a bpfBOUW PDF.

“Rust en continuïteit zijn onze leidraad” | APG APG.nl Werken bij Asset management Nederlands Selecteer uw taal Sluiten Selecteer uw taal Engels Nederlands Publicaties Publicaties Pensioenen Vernieuwde pensioenstelsel Financiële markten economie Beleggen Onze organisatie Maatschappelijk betrokken Ontdek alles Het vernieuwde pensioenstelsel Expertises Expertises Pensioenen Financiële markten economie Beleggen Onderzoek Ontdek alles Over APG Over APG Pensioendienstverlening Vermogensbeheer Maatschappelijk betrokken duurzaam Corporate Governance Mediarelaties Contact Ontdek alles Menu P u b l i c a t i e s H e t v e r n i e u w d e p e n s i o e n s t e l s e l E x p e r t i s e s O v e r A P G Publicaties P e n s i o e n e n V e r n i e u w d e p e n s i o e n s t e l s e l F i n a n c i ë l e m a r k t e n & e c o n o m i e B e l e g g e n O n z e o r g a n i s a t i e M a a t s c h a p p e l i j k b e t r o k k e n Ontdek alles Expertises P e n s i o e n e n F i n a n c i ë l e m a r k t e n & e c o n o m i e B e l e g g e n O n d e r z o e k Ontdek alles Over APG P e n s i o e n d i e n s t v e r l e n i n g V e r m o g e n s b e h e e r M a a t s c h a p p e l i j k b e t r o k k e n & d u u r z a a m C o r p o r a t e G o v e r n a n c e M e d i a r e l a t i e s C o n t a c t Ontdek alles Menu Sluiten share share share share share “Rust en continuïteit zijn onze leidraad” Gepubliceerd op: 28 januari 2026 De pensioensector kent veel stakeholders.

Van sociale partners, uitvoerders en de politiek tot toezichthouders en experts. Wat is hun specifieke rol, hoe kijken zij aan tegen de sector, hoe zien zij én spelen zij in op het vernieuwde stelsel? In de rubriek Krachtenveld doen de partijen hun verhaal. BpfBOUW stapte op 1 januari over op de nieuwe pensioenregels.

Dit was het slotstuk van jaren voorbereiding, een lange reeks bestuurlijke besluiten en intensieve samenwerking met APG. Bestuurder Eline Lundgren blikt terug op dat proces en kijkt vooruit naar ‘het nieuwe normaal’. Ook gaat zij in op APG’s nieuwe strategie voor vermogensbeheer en wat de keuze voor single client betekent voor bpfBOUW.

“Eerlijk: het besluit kwam onaangenaam vroeg.” 2025 was voor bpfBOUW een intensief jaar. Niet de overstap zelf, maar de aanloop ernaartoe vroeg het meest van het fonds en de organisatie met bijna 170.000 actieve deelnemers en 270.000 pensioengerechtigden, erkent Lundgren. “We hadden zó veel voorbereid dat de feitelijke overstap op 1 januari 2026 vooral een belangrijk bevestigingsmoment was.

De spanning zat in de besluitvorming die eraan voorafging.” Wat was voor jou het kantelpunt in dat proces in 2025? “De definitieve toezegging van De Nederlandsche Bank (DNB). Dat was een mijlpaal die voelde als een eindexamen: je weet dat er nog veel werk volgt, maar je hebt een duidelijke ‘ja’ op zak.

Vanaf dat moment konden we met vertrouwen het hele proces afronden en daarmee ons als fonds gereedmaken voor de overgang naar de Wet toekomst pensioenen (Wtp).” Hoe heb jij de externe toetsing van onder meer DNB en de Autoriteit Financiële Markten ervaren ? Als bestuur wil je dat grote besluiten over evenwichtigheid en uitvoering kritisch en onafhankelijk worden beoordeeld.

Dat dwingt tot het expliciet vastleggen van keuzes en overwegingen. Die discipline helpt, ook voor je eigen dossiervorming en verantwoording.” Welke uitdagingen sprongen er voor jou uit in 2025? “Het waren er meerdere, maar het akkoord van DNB, en het werken daarnaartoe, sprong eruit.

Ook waren er veel zaken die verder moesten worden uitgewerkt, zoals het reglement. Daarnaast kregen we in de laatste maanden te maken met de sterk stijgende dekkingsgraden . Dan ga je bijna dagelijks monitoren of je binnen de afgesproken bandbreedtes blijft. Het was spannend, want buiten de bandbreedtes moet je je evenwichtigheidskader opnieuw vaststellen.

In dat geval kon onze overstapdatum in gevaar komen.” Wat hebben jullie geleerd van de fondsen die eerder al waren overgestapt op de nieuwe regels voor pensioenen? Het hielp enorm dat APG met zijn eigen fonds, PPF APG, en met PWRI al ervaring had met de overstap. Die ervaring kun je benutten: je leert van elkaar en zorgt dat er aan jouw kant voldoende checks and balances zijn.

Zo voorkom je dat je alleen maar accepteert wat wordt aangeboden.” Hoe hebben jullie deelnemers en werkgevers meegenomen in het hele traject? We communiceerden de overstap al jaren op hoofdlijnen, maar naarmate het moment naderde, werd de communicatie intensiever en persoonlijker.

De voorlopige transitieoverzichten in de persoonlijke postbus waren daarin het slotstuk. De eerste terugkoppeling laat zien dat mensen de informatie als duidelijk en begrijpelijk ervaren. Ook blijkt dat gepensioneerden de communicatie actiever lezen dan jongeren. Dat is logisch, omdat het hen direct raakt in de portemonnee, maar het onderstreept ook dat er nog werk te doen blijft in het vergroten van de betrokkenheid bij pensioen, met name onder jongere groepen.” Transparantie versus complexiteit is een bekende spagaat.

“De nieuwe werkelijkheid is complexer dan het vroegere ‘één A4’tje met een rekensom’. Je wilt transparant zijn, maar het moet ook hanteerbaar blijven. Daarom werkten we met een korte oplegbrief met kerncijfers en hoofdboodschappen, gevolgd door verdiepende bijlagen. Die aanpak, die we zelf hebben ontwikkeld, blijkt een gouden greep: geschikt voor zowel de lezer die snel wil weten ‘ga ik erop vooruit?’ als voor wie de diepte in wil.” Hoe was de samenwerking met APG in het transitiejaar?

We hebben onze eigen projectstructuur gespiegeld aan die van APG, zodat teams elkaar één‑op‑één vonden. Natuurlijk moet je aan elkaar wennen: rollen, verantwoordelijkheden, taal. Maar in 2025, het jaar waarin studeren ‘doen’ werd, stonden we volledig in lijn.” Wat zijn in 2026 de prioriteiten?

“Wennen aan het nieuwe normaal; de nieuwe regeling vergt andere monitoring van het fonds. We moeten ervaren of de nieuwe managementinformatie in de praktijk ook echt doet wat we ervan verwachten. De kaders daarvoor zijn vastgesteld; nu moet blijken of ze het bestuur daadwerkelijk helpen bij de sturing.

Source fold: https://apg.nl/publicatie/rust-en-continuiteit-zijn-onze-leidraad/. Verify against the live page or PDF before citing beyond this page.

Annex: JV2025 board remuneration roster

Names and functions from the Jaarverslag 2025 remuneration table (amounts omitted here as public-safe preference for a registry profile; verify in PDF if needed):

• L.J.H. Ceelen — Voorzitter (werkgever)
• E. Lundgren — Voorzitter (werknemer)
• C.A.J. Bastiaansen — Secretaris (werkgever)
• N. van den Berg — Bestuurslid
• M.A. Blomberg — Secretaris (werknemer)
• E. Deuling — Bestuurslid
• P.G.E. van Gent — Bestuurslid
• C.H.P. Smits-van Beijeren Bergen en Henegouwen — Bestuurslid
• J.H.G. Snijders — Expert-bestuurslid
• C. Steenmeijer — Bestuurslid
• L.R. Verweij — Bestuurslid
• J.B. Keizer — Bestuurslid (from 30-06-2025)
• M. Iglesias del Sol — Expert-bestuurslid (from 26-08-2025)
• A.A. Boot — Bestuurslid (until 24-11-2025)
• R.M. Schoutsen — Bestuurslid (until 20-03-2025)

Annex: Membership & employers

Middelloonregeling premium 25.73% in 2025 (25.80% in 2024). Source: JV2025 kerncijfers.

Annex: Asset-mix detail

Gross vs net: always prefer saldo belegd vermogen €66.269 bn when speaking about fund invested assets. Category returns in 2025 show the rate shock in fixed income (−8.7%) and private equity (−7.5%) against positive real-estate (+3.6%) and equity (+6.4%) sleeves. Overlay FX contribution +1.5 percentage points and rate-hedge contribution −3.0 percentage points bring the path from −2.4% (ex overlay) to −3.9% total (beleggingen page).

Annex: Peer map

Dutch industry-pension peers on the Registry include PMT (Metaal en Techniek; MN fiduciary historically) and PFZW / PGGM. ABP is the large public-sector scheme whose asset manager APG is also bpfBOUW’s current non-RE manager — do not equate ABP with bpfBOUW. LACERA and IMCO are non-Dutch comparators for scale orientation only. Rank 72 is an editorial UAO Top 100 slot.

Annex: Transparency stack

• Jaarverslag 2025 PDF (bestuursverslag + jaarrekening + SFDR annex).
• Q4 / funding-ratio press releases and factsheets.
• Live pages: wie we zijn, bestuur, bestuursbureau, beleggingen, verantwoord beleggen, financieel beleid.
• MVB beleid 2026–2030 PDF.
• Bouwpensioen magazine; DNB/AFM supervisory correspondence summarized in JV.
• APG publications when discussing the manager relationship (clearly labelled).

Annex: Editorial locks

• No invented people, titles, AUM, or seats.
• Prefer official EUR from bpfbouw.nl — no invented USD headline.
• INST CEO/CIO fields empty; Paula Verhoef named as algemeen directeur bestuursbureau; no CIO invented.
• Clarify bpfBOUW ≠ APG ≠ Bouwinvest (same care as PMT≠MN).
• H1 = bpfBOUW only — never “| UAO Top 100” in H1.
• Single www canonical via post.canonical_url only.
• Schema: Organization (no GovOrg), WebPage, BreadcrumbList, FAQPage (12); no VideoObject.
• Daily-refresh disabled. Desk untouched (sha prefix a13480ec21c4dc98).
• Seat-lock + four seats + Atsuko Iino + META lastsweep 2026-09-11 carried.
• Do not message Chief of Staff or SEO. CoS next batch at live elite 70 (Keva after this).
• Corrections: info@universalassetowners.com.

Annex: Outbound checklist

• bpfbouw.nl
• Jaarverslag 2025 PDF
• Q4-2025 persbericht
• Onze beleggingen
• Verantwoord beleggen
• MVB beleid PDF
• Bestuur
• JV2025 news
• APG continuity interview

Annex: Deliberate omissions

• No Instantiations-invented USD and no FX conversion.
• No private phone numbers or personal emails.
• No invented CIO or filled Instantiations CEO seat.
• No VideoObject — no stable official institutional YouTube embed verified.
• No claim that APG or Bouwinvest is the pension fund.
• No Paula Verhoef person-SSR link (404 on research day).
• Board remuneration euro amounts left in the PDF rather than re-published here.
• No GovernmentOrganization schema.

FAQ

What is bpfBOUW?

Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Bouwnijverheid (bpfBOUW) is the Dutch industry pension fund for the construction sector (bouwnijverheid). It was founded in 1951 by employer and employee organisations, has Kamer van Koophandel number 41199545, and is seated at Basisweg 10, Amsterdam. Official site: https://www.bpfbouw.nl/.

What is bpfBOUW’s latest official EUR asset figure?

Prefer dated official euro figures from bpfbouw.nl — do not invent a USD headline. Jaarverslag 2025 kerncijfers show saldo belegd vermogen of €66.269 billion as of 31 December 2025 (YE2024 €69.471 billion). The Q4-2025 press release rounds pensioenvermogen at end-December 2025 to about €66.43 billion, with pension obligations about €47.11 billion. Instantiations’ older ~US$80 billion estimate is not used as a headline and is not FX-converted here.

What was the 2025 investment return and funding ratio?

Total return including currency and interest-rate overlay was −3.9% in 2025 versus a −3.7% benchmark (official beleggingen page and Jaarverslag 2025). Rising rates reduced the value of liabilities faster than assets, so the actual funding ratio (actuele dekkingsgraad) rose to 141.0% at 31 December 2025; the policy funding ratio (beleidsdekkingsgraad) was 133.1% and required own funds 125.0%.

Who is CEO and who is CIO?

UAO Instantiations CEO and CIO fields for bpfBOUW remain empty — do not invent those titles. Jaarverslag 2025 states that drs. P.V.H. (Paula) Verhoef has been algemeen directeur of the bestuursbureau since 6 February 2025 (succeeding drs. D. van As RA). There is no published CIO title; non-real-estate asset management is outsourced to APG Asset Management nv, and real estate to Bouwinvest Real Estate Investors bv (a 100% bpfBOUW subsidiary). Board chairs named in the 2025 remuneration table include L.J.H. (Leon) Ceelen (werkgever) and E. (Eline) Lundgren (werknemer).

How does bpfBOUW relate to APG and Bouwinvest?

bpfBOUW is the pension fund (asset owner). APG provides pension administration and, except for real estate, asset management. Bouwinvest, a wholly owned subsidiary of bpfBOUW, manages the real-estate portfolio. This is the same honesty pattern as PMT≠MN, ABP≠APG, and GEPF≠PIC: do not treat the manager as the fund.

What happened at the 1 January 2026 Wtp transition?

bpfBOUW moved to the renewed Dutch pension rules (Wet toekomst pensioenen / solidaire premieregeling) on 1 January 2026 after a multi-year preparation with social partners, supervisors, and APG. Official news and Jaarverslag 2025 describe the high 141.0% year-end 2025 funding ratio as enabling an even-handed surplus distribution into personal pension pots and pensions in payment (news cites a 20.8% uplift for pensions in payment).

How large is the membership base?

Jaarverslag 2025 kerncijfers at year-end 2025: 158,410 active participants; 7,712 disabled without disability pension; 2,989 disabled with disability pension; 330,636 deferred; 246,917 pensioners; total 746,664. Employers numbered 19,156. Middelloonregeling premium was 25.73% in 2025.

How is the portfolio allocated?

Official beleggingen page weights at 31 December 2025: fixed income 43.3%; equities 22.2%; real estate 21.8%; private equity 6.2%; hedge funds 4.8%; infrastructure 0.4%; overlay 1.3%. Category 2025 returns included real estate +3.6%, equities +6.4%, fixed income −8.7%, private equity −7.5%.

What is bpfBOUW’s responsible-investment approach?

Maatschappelijk Verantwoord Beleggen policy was renewed for 2026–2030. Jaarverslag 2025 reports the listed equity and corporate-bond CO₂ footprint was 46% below the 2019 base year by 2025 (2030 target: −50%), use of the Net Zero Investment Framework 2.0, Sustainable Development Investment share of assets about 32% at YE2025 (2025 target 30% met), and GRESB five-star scores for all five Dutch sector real-estate funds in 2025.

Why does this profile use Organization only (no GovernmentOrganization)?

bpfBOUW is a Dutch private-law industry pension foundation (stichting / bedrijfstakpensioenfonds), not a sovereign or municipal government entity. This UAO profile models Organization only, with sameAs limited to official bpfbouw.nl URLs.

Does this profile invent AUM or leadership seats?

No. Euro asset figures, returns, allocation weights, membership counts, board remuneration names, and outsourcing relationships are taken from dated official bpfBOUW PDFs and HTML pages opened for this research pack. Instantiations CEO/CIO fields stay empty. Private emails and phone numbers are omitted. Paula Verhoef is named from Jaarverslag 2025 but has no live UAO person SSR page as of research day.

Where should corrections be sent?

Corrections: info@universalassetowners.com. Prefer official bpfBOUW and APG primaries over secondary press when figures conflict. Any UAO Influence Index is an editorial composite for navigation — not a credit rating or official bpfBOUW metric.

Sources & further reading

Primary outbound opened for this pack: bpfbouw.nl; Jaarverslag 2025 PDF; Q4-2025 persbericht; beleggingen / verantwoord-beleggen / wie-we-zijn / bestuur / bestuursbureau / financieel / adviseurs pages; JV2025 and Wtp/dekkingsgraad news; MVB beleid PDF; APG continuity interview (labelled manager primary). Instantiations rank-72 card used only as a stale-AUM / empty-seat contrast.

Completeness note

Written to a ~10,000 sourced-word bar from opened bpfBOUW primaries. Non-blocking expansions: full SFDR annex tables; complete Verantwoordingsorgaan and RvT name lists from Bijlage 1; live 2026 post-transition cohort return dashboards when published with stable as-ofs; fiduciary RFP outcome when officially named. None of those gaps is filled with invented figures. Corrections: info@universalassetowners.com.